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结束拉锯战
范志军回归后一如此前的强悍风格，价格战的期限被其调整为365天。不同于京东线上作战的轻装上阵，苏宁的身上背负着上千家的线下门店。
此外，作为一家上市公司，如何平衡规模与盈利之间的关系？
对此，范志军向《国际金融报》记者表示，价格战背后是企业经营能力的综合体现，苏宁不会以“亏损”的代价来换取价格战的胜利，而是将综合平衡以争取市场份额最大化。
为此，苏宁准备用“压倒性”的打法，尽快结束在大家电领域的“拉锯战”。
范志军向《国际金融报》记者透露的战术包括服务优势和价格支持。
家电市场有别于3C，人们在选择中高端产品时更倾向于实地挑选，此外空调等部分固有产品的安装环节也为苏宁等线下门店创造了有利条件。苏宁线上线下结合，在全国市场送装一体的优势明显，且安装环节皆为自营队伍，能够统一管理，有效规范。同时线下门店可以为用户提供个性化服务，甚至可以将用户的需求发与厂家，进行个性化定制，撬动需求后，苏宁可凭借自身的规模优势与厂家合作，降低价格。
据《国际金融报》记者了解到的情况，苏宁与夏普合作的58寸电视，凭借其2999元的超高性价比，10万台一经推出便供不应求。
年初范志军坦言，新官上任三把火，如今看来，第一把火已经烧向了“尽快结束战斗”。
第二三把火将烧向何处？范志军笑而不语，坦言总要留点秘密。
可以肯定的是，这位善打硬仗的“家电老兵”，无论瞄向何处，对于京东等对手而言都是件头疼的事。
◎ 来源：国际金融报 记者 孙婉秋 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 苏宁 |
