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但新媒体渠道的市场化程度很高，市场营销号在渠道购买商的购买库中的报价千差万别，不同的渠道购买商基于此赚取额外利润，这是从业者心知肚明的事。但越来越多精明的甲方把渠道购买从公关公司的服务中剥离出来，仅留下收益不多的内容创意。
雪上加霜的是，很多大客户的预算不仅显著压缩，且甲方对预算的投入产出提出更高的要求，有着更为科学精细的投入产出的KPI考核要求，甲方的压力便传导至乙方，“所以，裁员也不是从现在开始的事。如果小组没业务不赚钱，工作就会面临问题，大家对此有认知，也是行业的游戏规则。至于赔偿金很多人不会去较这个枝，只是这次员工以比较激烈的方式展示。”
在没有人能够独家垄断渠道的前提下，市场竞争变得格外激烈。相对人力成本高，财务规范的大型公关公司受到的冲击要大于小型公关公司，丢客户、砍预算成了常事，在新市场维持自己的稳定地位有一定的难度。
据这位不具名的人士透露，“蓝标是个执行力很强的公司，业务能力相对优秀。员工加班后上班时间也相对人性，不至于特别苛刻，对员工还是相对宽容的，但出现如微信中所说的事，可能是公司目前的人力成本实在太高了，不得已为之。”
下午16：03分，朋友圈出现来自网文中提到的Oscar的邮件，目前尚不能证实真伪。但从这封邮件的语气上来看，Oscar提到“在高速飞行中换引擎这个过程必然是痛苦的”。无论如何，公关市场的现状是严酷的，因此精兵简政不养闲人应该也是题中应有之义。
延伸：裁员当头，如何从法律角度正确应对
当员工面临被公司辞退的窘迫之境时，常常会备感个人力量的无助，由于缺乏相应的劳动法知识，往往不知道该从何采取行动。为此，《商学院》记者联系国内专注雇主方劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的劳达laboroot 创始人、CEO 魏浩征先生，请他就此事件中出现的问题给予相关的法律解答。
《商学院》：请问员工发微信一事做法是否妥当？这会对员工未来求职产生怎样的影响？
魏浩征：员工此举对雇主品牌的负面影响非常大，会影响到公司内部员工关系的氛围，也会对公司未来的招聘带来负面影响。对员工本人未来的就业也会产生不小的负面影响。
《商学院》：当员工坚持要求赔偿金，若遇到公司用离职证明和背调来相要挟不给予赔偿时，员工应该如何理性应对？之后如何在下一份工作中自证清白？
魏浩征：从法律上来讲，协商解除劳动合同以及用人单位因经营变化等原因单方解除劳动合同等，也均涉及员工赔偿的事情。而这两种原因导致的离职及赔偿，并不会给员工未来的职业生涯减分。员工可以更加理性地面对用人单位的这些说辞。
《商学院》：什么情况下辞退员工是违法？如果员工所谓的迟到，当时公司并未予以明示，而直到辞退员工时才以此为理由，请问这种做法合理吗？
此外员工高强度工作之时并未给予加班费，且并未给予适当的休息时间补偿，在这种情况下，如何反诉公司违规？
魏浩征：没有法律依据的单方辞退，都是违法的。
按严重违纪来辞退，有法律依据。但什么是“严重违纪”、员工是否“严重违纪”，也是个比较复杂的问题。要处理好员工关系，需要更多的理性、更多的沟通。简单粗暴的方式，会给自己埋下很多雷。
违纪辞退是否成立，公司需要考虑以下几点：
公司的制度中是如何定义旷工及考勤，以及如何定义旷工与严重违纪之间的关系；
公司的制度是否符合《劳动合同法》第4条规定的民主程序；
员工是否真的存在出勤方面的违纪行为，证据是什么；
如确实存在旷工等违纪行为，为什么在违纪当时不做处理，而是放到现在来说事……
由于此事还在进行中，结果如何《商学院》还将持续关注。
文/新浪 《商学院》钱丽娜 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 蓝色光标 |
