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在很多游戏公司看来，与腾讯的关系是合作大于竞争—在游戏发行和营收的关键环节上，腾讯的实力无疑位列榜首。除了微信和手Q两大渠道优势外，腾讯多年的运营经验也足以傲视全球。在早前腾讯和西山居联合发布会上，金山集团首席执行官、西山居首席执行官邹涛就曾直言，西山居选择和腾讯合作，正是因为腾讯强大的运营能力。
“安卓模式”
“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”在接受《财经》杂志专访时，美团点评CEO王兴谈道虽然阿里和腾讯都是美团的股东，但腾讯不仅是很重要的股东，而且还是比较友好的朋友。
持同样想法的还有步步高董事长王填。今年1月他在一场新零售峰会发表演讲时谈到，作为线下零售企业，要想清楚的是自己到底要什么。
“因为两边交流过很多，我感觉阿里的新零售是个苹果系统，你就在它封闭的系统里跟着一起玩。腾讯感觉有点像安卓系统，大家在这个系统各玩各的，这就是这两个体系现在最大的差别。”王填说。
后来他在阿里和腾讯之间选择了后者。2月23日，步步高宣布腾讯和京东将联合入股，共同发展“智慧零售”和“无界零售”，其中腾讯持股6%，京东持股5%。
通过复盘腾讯近年的投资思路不难发现，尽管每年投资并购案例甚多，但持股比例较小（一般为20%以下），而且不具有排他性。
相比之下，阿里的每一笔交易收购的股份均高于10%，在某些关键企业上（如高鑫零售和饿了么）甚至掌握30%左右的股权。
这种思路上的差别，取决于企业的业务需求和投资风格。自从当年3Q大战爆发后，腾讯正式确立起开放路线，主张链接和赋能。用马化腾的话来说，腾讯的工作是集中精力做好社交和数字内容，将其他的业务交给合作伙伴。
“腾讯是一家主张开放的企业。对于我们来说，赋能的做法是，我们是去中心化的，我们给合作伙伴资源，让他们自己搭建自己的业务，自己来决定自己的发展。”在2017年年底财富论坛上，马化腾重申了腾讯去中心化的战略不动摇。
毫无疑问，以“链接”而非“控制”的方式对生态圈的企业进行赋能，腾讯的“去中心化”模式更容易得到投资者的青睐，也带来了丰厚的回报—去年众安保险、搜狗、阅文集团、易鑫等腾讯系公司纷纷上市，为腾讯带来了不菲的投资收益。
但由于这种链接并不深入，当发生利益冲突时，腾讯往往难以直接摆平。以滴滴和美团点评为例，同样是腾讯重要的投资项目，但两者在网约车领域展开新一轮竞争，出于中立立场，马化腾也无力阻止这种左右手互搏的局面发生。
阿里强势的投资风格，为的是确保队列和节奏的统一。同样地对新零售进行布局，阿里的切入角度是“旧城改造”和“新物种”，前者是将传统的商业场景互联网化，后者是将盒马鲜生形成可复制的新业态，进而实现新零售的落地。
在阿里集团CEO张勇看来，新零售就是基于大数据对人、货、场的重构，因此只有掌控一定数量的股权构成更紧密的联盟关系，阿里才能进一步与合作伙伴达成利益上的分配一致。
目前尚难言腾讯和阿里的投资风格差异是否对彼此产生深远的影响，不过可以确定的是，截至目前，苹果系统与安卓系统也没有分出胜负，前者在智能手机的操作系统市场份额远低于后者，但凭借着更出色的用户体验成为全球第一大市值的互联网公司—由此可见，路线之争只是腾讯阿里竞争的一部分，并不影响最终战果，两种路线甚至可能长期存在。
时代周报记者 陆一夫 发自北京 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 腾讯 |
