[摘要] 腾讯与阿里的竞争一刻也没有消停过，但过去双方的交战仅局限在核心业务之外的地方，这一次有了新的变化—腾讯终于将手伸向了零售业，大举杀入阿里的腹地。
原本不同赛道的对手开始相互竞争，不断扩大各自的边界，最终上演新一轮大战，这是2017年互联网公司上演的最多的戏码。
例如原本一直专注餐饮娱乐业务的美团点评上线网约车服务，与滴滴正面交锋；滴滴积极研发无人驾驶，结果在人工智能的大潮里与百度展开新一轮竞争。
而腾讯与阿里的竞争一刻也没有消停过，但过去双方的交战仅局限在核心业务之外的地方，这一次有了新的变化—腾讯终于将手伸向了零售业，大举杀入阿里的腹地。
在国外媒体看来，腾讯这家市值已经超越facebook、排名全球第五的互联网公司仍非常低调，但正在对Facebook和Nexfix发起挑战。在国外竞争对手看来，腾讯发展的三大基石分别是：微信、世界上规模最大的手机游戏业务以及围绕其10亿用户打造的生态系统。
除了微信，手游业务和生态系统的打造很大程度上得益于近年腾讯的投资布局。在繁忙的2017年里，腾讯的投资对象不乏特斯拉、全球规模最大的流媒体音乐平台Spotify以及家乐福中国，也有像摩拜单车、美团点评这样的独角兽。这些公司构筑起腾讯庞大的泛娱乐帝国，并在与阿里的竞争中发挥了关键作用。
这一点在新零售元年里尤为明显。从去年12月起，腾讯动用了数百亿资金先后向家乐福中国、万达商业、永辉超市、步步高和海澜之家抛出橄榄枝，与京东形成新零售联盟，对标的是阿里与其投资一系列零售企业。
毫不夸张地说，百度掉队后，中国互联网产业变成了腾讯与阿里的两强争霸格局，能够脱离这两大生态系统独立存在的互联网公司寥寥无几。在这基本格局下，双方的对峙将延续很长一段时间。
突破界限
根据IT桔子统计，腾讯2017年投资事件数量为125个，其中文化娱乐、企业服务、硬件三个行业，占比近50%，包括摩拜单车、特斯拉以及美团点评等都获得了腾讯的青睐。
在这份长长的购物单里，最耀眼的莫过于其在线下零售的大举进攻。在2017年的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕正式提出“智慧零售”概念，并强调腾讯不是要再次大举进入电商，而是要重新定义零售行业。
马化腾觊觎电商业务久矣，但一直未能找到正确的入口—腾讯也曾成立过拍拍网，试图复制淘宝的体系撬动C2C电商，但最终未能成功。但腾讯以此与京东进行交易，成为后者的最大股东。
然而在腾讯卖掉拍拍网后的三年里，恰恰是国内电商业务发展最蓬勃的时间段，阿里的GMV从1.68万亿元跃升至如今的3.77万亿元，京东也实现了4倍的增长。
但零售业在线下依然拥有非常广阔的空间。商务部数据显示，2017年国内实体商品网上零售额为5.48万亿元，而社会消费品零售总额为36.6万亿元，这意味着超过80%的零售交易仍是在线下完成的。
事实上，腾讯入股京东后大可让后者负责起新零售进攻者的角色，但京东在线下零售的布局较为缓慢。早在2015年8月，京东以43.1亿元入股永辉，占股10%，但两者的合作一直仅限于“京东到家”，即永辉超市的商品上线京东到家平台，由京东旗下的物流新达达进行配送。
此外，在阿里的盒马模式基本完成测试阶段、正准备大规模复制落地之际，京东旗下的7FRESH才在北京开店两家。
2017年是新零售元年，几乎所有的传统零售企业都在寻找转型方向，其中阿里的力度最大、布局最广，自2016年10月，阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后，阿里先后向三江购物、联华、新华都、东方股份、高鑫零售以及居然之家大手笔投资，再加上此前对银泰百货以及苏宁的入股，阿里对线下零售的投入一浪接一浪。
面对阿里凌厉的攻势，腾讯不得不从幕后走到前台。从去年12月15日起，腾讯入股零售企业的步伐加快，家乐福中国、万达商业、永辉超市相继被腾讯入股，随后步步高和海澜之家也顺利站队。对此，中国电子商务研究中心主任曹磊的解读是，阿里近年从容布局线下推进新零售战略，对腾讯和京东造成了不小的触动。
“腾讯近期频频大手笔出手线下，既是行业大势发展所趋和智慧零售开放输出、拓展想象空间需要，也是被动阻击阿里的无奈之选。”曹磊向时代周报记者表示。
值得注意的是，除了零售业外，腾讯近期还入股了西山居、韩国蓝洞公司以及盛大游戏，进一步巩固其游戏领域的领先优势。根据市场研究机构Newzoo的报告显示，腾讯已经超越索尼成为世界上最大的游戏公司，并进一步抛离与网易等主要竞争对手的差距。
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