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乐视金融为什么能打下如此坚实的基础？
对比乐视生态中其他板块我们不难发现，除了乐视金融以外的大部分业务都在危机中遭受重创，用户口碑和粘性急转直下，唯独乐视金融还运转良好。如果单独拎出乐视金融来还尚可理解，但放眼乐视整个生态都是以乐视金融运营状态为首，则不由让人疑惑这个面世最晚的乐视业务之一是如何做到这一点的。
事实上，如果去深挖乐视金融在乐视生态版图中的发展，我们也不难理解乐视金融为何能在危机中脱颖而出。
其一，乐视金融在业务上相对独立，在整个生态中的参与度不高。乐视金融成立于汽车板块之后，当时的乐视重心已经在老贾带领下向汽车业务转移。因此，乐视金融在前六大板块已经基本成形的背景下，其发展在集团内所遭受的战略干预最少。众所周知，乐视的产品一贯都是以很低的价格出售，拉长盈利战线的同时又连带整体业务走偏，集全力扑向乐视汽车，而乐视金融因未被过度干预，在乐视资金链危机中涉足尚浅才幸免于难，没有被一同拉下水。
其二，乐视金融前CEO王永利，作为原中国银行副行长和资深研究员，也是与乐视金融成立同年加盟乐视，担任CEO一职。在一方面，乐视金融的原班人马是一大批传统金融机构管理者，他们行事风格保守、业务运营谨慎，当然也可能与乐视金融错过了互金首班车有关，总而言之在他们的带领下，乐视金融得以维持在其他板块盲目扩展业务时的冷静。而尽管如今杨新军接任，但原乐视金融严谨的业务框架和风控手段都有幸被保留了下来，人才无疑成为乐视金融体系中最有价值的东西之一。
其三，乐视金融与乐视生态息息相关，不可分割。京东金融依附于京东商城，蚂蚁金服无法脱离阿里电商业务，乐视金融也是一样，不可能与乐视体系中的交易环节割裂开来。没有乐视生态的金融独木难支，同样没有金融的乐视生态也不可能是个完整的生态。正是因为与乐视生态中的诸多业务捆绑，乐视金融才能借此吸取养分发展壮大。
如今，乐视金融被孙宏斌看好，除了对乐视网有益之外，还得益于几块含金量不错的金融牌照和乐视金融在重庆的土地重资产加持。当然，对于重庆这块地方，孙宏斌有着更多的战略想法。但乐视金融也未必有那么好。
乐视金融非十全十美，内里潜藏问题
其实，乐视生态已经崩塌得差不多了，乐视金融当然不可能完全置身事外，独善其身，注入上市体系一走了之。乐视金融身上还背负着太多的责任和危险。
如今，乐视金融最大的问题首先来自原乐视集团。随着整个乐视集团业绩大面积崩盘，只怕前乐视仍“余毒未清”，而网上更多让人不明就里的说法也一定会对乐视金融产生一定的影响。与关联交易之间模糊的界限，与上市体系之间产生的融资、借贷关系，都在无形中干扰着乐视金融，2017年是整个乐视品牌的危机，遭受舆论冲击和乐视体系关联方资金状况影响，乐视网广告、终端以及会员收入已经出现了大幅度下滑，今年上半年乐视亏损6.36亿元。而此时乐视金融快速注入上市体系，无疑是带着这份风险出走，极有可能殃及新乐视。
其次，虽然现在的乐视金融主体公司即将注入上市公司乐视网，但牌照申领等更多难题还等在路上。2017年8月9号，原本由贾跃亭兄妹掌握的乐帕营销全部股权就已质押给乐视网。乐帕营销是乐视金融主体公司乐视投资管理公司的唯一股东方，也就是说被收购已成定局。而目前乐视金融手中已掌握的牌照有围绕供应链金融和互联网理财核心业务的小额贷款、保理、基金销售、保险经纪等，还有更多民营银行、保险、征信等方面的牌照尚未获得，也很难获得。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 乐视金融 |
