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2017年11月初，在朋友圈一篇刷屏文章《乐视前公关负责人：我所了解的贾跃亭与乐视》中，关于孙宏斌以30亿元收购乐视金融，作者写了这样一段话：
可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关，与其他生态不同，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。在乐视危机中，这个团队充分展现了精英团队的素质，挽微澜于既倒，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，甚至没发生任何一起违约。
这篇文章下的评论莫衷一是，但对于这样一个饱受争议的企业和人物，站在某个立场以单一视角片面去看肯定是不具备说服力的。但关于乐视金融以30亿被收购这一事实，足够引起重视。在如今这个媒体声量过大的时代，金融本就是高风险业务，而在乐视生态全盘崩塌之际，乐视金融依然能维持稳定且没有受到太多品牌负面背书干扰，的确难能可贵。日前，乐视金融又宣布更换为乐为金融。
然而，最近在众人声讨贾跃亭回国愈演愈烈、FF融资消息也屡被戳破的紧张气氛下，乐视金融也一再被扒了个干净，其中的关键词是“乐视金融注入上市体系”。更多媒体人发现了乐视金融，在多方视角抽丝剥茧之下，业内关于乐视金融也出现了更多不同的声音。
因此，现在来看乐视金融究竟是表面稳健，还是金玉其外败絮其中，正是最合适的时候。
乐视金融缘何被看好并纳入上市体系？
乐视金融于2015年8月成立，是乐视生态布局的七大板块中最晚出现的一个。作为乐视第七大子生态，乐视金融初期相继成立了小额贷款、资产管理、保理和股权众筹等几大业务公司；2016年9月，乐视商城金融频道上线，同年919乐迷节实现了6亿元交易额。可见乐视金融彼时借力生态的生长势头十分迅猛。
及至2016年底，乐视传出存在资金危机，从拖欠供应商款项到乐视内部大幅度裁员，这些问题在2017年得到了集中爆发。就在2017年初1月份，乐视网还获得了由融创中国领投的共计168亿元融资。4个月后，贾跃亭辞去上市公司总经理职务，在彼时的媒体沟通会上，贾跃亭一心想着造汽车，并称乐视上市公司正处在快速发展期，而非上市公司也将在一两年内触底反弹。
当时，提及乐视危机，上市企业与非上市业务之间的关联交易就已经成为众人关注的焦点。而这些关联交易自然与乐视金融息息相关。但后来随着事情发展逐渐超出控制，乐视金融也受到波及开始易主。
2017年7月初，受乐视资产被紧急冻结的影响，非上市公司生产经营业务滞停；21日，孙宏斌当选为乐视网董事长；9月24日，乐视网发布公告称拟购买乐视投资100%股权，股权转让价款预计不超过30亿元；9月27日晚，乐视网正式更名为“新乐视”。其后，就是新乐视对乐视金融的一系列收购计划。
而乐视金融以30亿被孙宏斌收购事件无疑是对乐视金融最大的肯定。乐视金融能在乐视集团全面崩盘、且关联融资问题复杂的情况下被纳入上市公司体系，乐视金融从成立之初的资本金10亿，到两年间实现了三倍的增值，确实是其业务稳健的表现之一。而对乐视网来说，乐视金融在眼下境遇中的重要性还体现在四个方面：
其一，乐视网曾表示，将乐视金融纳入上市体系是为上市公司注入优质资产。其实，乐视金融作为第七大生态，一定是依附前几大生态而生的。乐视金融所涉足的支付、贷款等业务均牢牢捆绑在乐视生态圈中的每一个环节，独立于乐视生态、而又存在于乐视生态之内的乐视金融，对乐视网来说确实是一笔优质资产。
其二，乐视网可以借助乐视金融，通过以资抵债的方式解决与关联方之间的应收账款问题。乐视网作为上市体系中的一个板块，与非上市企业之间的关联融资等业务是如今乐视危机的主要来源。而撇开乐视金融本身与关联交易之间的关系不谈，乐视金融如果能帮助乐视网解决好关联应收款问题，那为新乐视带来的效益就不止30亿了。
其三，在半年报中乐视网提到，将乐视金融纳入上市体系，对于乐视网在融资渠道、资金筹划、管理等方面的经验及资源积累有重大战略意义。这句话足以证明乐视金融的重要性。乐视金融不仅是原乐视生态中重要的融资、贷款枢纽，乐视金融本身在资金筹划管理方面积累的经验，以及其在整个生态中的“全能型”功能都让乐视网格外重视这次收购。
其四，孙宏斌作为融创中国董事会主席，收纳乐视金融也是在为自己的公司铺路。据悉，融创中国自2003年发展至今，还没发展金融业务，乐视金融无疑能够很好地填补这个空缺。现在将乐视金融划归乐视上市体系，融创也能继续为乐视金融提供支持，让乐视金融变得更多元、更全能。可谓一箭双雕。
可以看出，两年时间从无到有，乐视金融尽管是七大板块中最后才确立的生态之一，但其在整个生态中所发挥的价值却实至名归。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 乐视金融 |
