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王健林欲十年开千家万达广场 称受电商冲击小

  甩卖文旅城和酒店资产后,万达剩下的核心资产就是万达广场了,这也是万达商业的核心资产。

  昨日,万达集团董事长王健林在出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商业新战法”,他提出万达广场4种新玩法:定位社交中心,突出体验消费,增加文化内容,线上线下融合。同时,他还提出新目标——2028年建成1000座万达广场,覆盖中国90%以上城市。

  受电商冲击小

  王健林称,互联网进入中国20多年,特别是进入网络购物时代以后,对实体商业冲击还是颇大的,在这个冲击下,很多实体店生存比较艰难,甚至也出现了一些倒闭现象。

  实体商业究竟还有没有前途?实体商业的物业还有没有投资价值?很多的人产生了怀疑。当然,随着最近两年网络企业、网络巨头纷纷向线下扩张,似乎又看到了实体商业价值的春天。

  王健林表示,万达作为中国实体商业的一个代表,这些年受电子商务的冲击是很小的,甚至可以说影响微乎其微。“我举个例子,最近五年开业的万达广场客流、收入和租金这三项核心指标,环比年均增长速度保持在6%以上,不是简单的收入增长,客单价也提高了。而且从投资方面来看,这两年恰恰是万达广场的高速增长时期。在2016年之前,我们每年最多开业25个万达广场,2016年和今年连续两年万达每年有50多家万达广场开业,这两年的增速是100%。”

  王健林称,明年开业计划已经定下来了,这意味着2019年开始,万达广场的开业会大规模提速。

  对此,协纵策略管理集团联合创始人黄立冲接受《证券日报》记者采访时表示,万达广场模式已经过时。客观地说,受到电商冲击的不是万达广场,而是万达广场的客户,这些客户受到电商冲击后,万达难以收租,自己的百货又越发难受,所以万达自己也在调整。

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王健林有一个新计划:2019年后万达广场有较大幅提速

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