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图片来源：视觉中国
这些年往返中国，一个非常强烈的感受就是，在中国最流行的企业文化就是，稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。
的确，在中国过去的野蛮增长时代，不管我们做什么，赚钱都是比较容易的。但是过去40年中国经济的奇迹，有多大概率可以复制到未来的40年？我觉得其实是会蛮难的。
在经济增长进入新常态，未来的不确定性上升很多之后，我们企业的经营策略是否需要做出调整？是回归主业还是持续多元化扩张？这是我们今天重点关注的话题。
世界大公司主流趋势：去多元化
从多元化经营到集中主业是过去40年世界大公司的主要趋势。
根据麻省大学教授Lawrence Franco对美国、欧洲、日本 “去多元化趋势”做过的一个统计结果来看，在1980年至2000年期间，三个国家或地区前200名的大公司中，多元化经营公司的比例逐年递减（左图）、集中主业公司的比例逐年递增（右图）。欧洲和日本的去多元化趋势，基本上比美国要慢上十年左右。
为什么美国公司能安然度过金融危机？
为什么世界上很多大公司都开始越来越“去多元化”？为了回答这个问题，我们先来看一个案例。
2008年次贷金融危机的冲击下，为什么美国公司安然度过，而欧洲和日本的公司却遭到重创？
关于企业能够安然度过次贷危机的原因，也许不同行业的人会有不同的解释角度。但是这张图反映的就是，集中主业的公司往往比多元化经营的公司，拥有更高的现金比重。而大家都知道金融危机发生的时候，银行和其他的金融机构都不愿意放贷，大家都把手里的现金捂得更紧。
因此，在危机发生时，你手里的现金越多，你渡过危机的概率就越大。这也是为什么我们说在危机发生的时候，现金为王。这是我们所有企业面对经济危机风险时都应该牢牢记住的。
强大如可口可乐，也曾在多元化上栽跟头
可口可乐是我们大家都非常熟悉的美国老牌饮料公司。二战后，可口可乐精心策划市场推广活动，一度风靡市场，但是到了1980年代初，可口可乐的市场份额从二战后的60%下滑到1983年的24%。
1981年，可口可乐的新总裁RobertoGoizueta临危受命，开始实行大刀阔斧的改革，其中包括多元化经营战略。1982年，可口可乐收购了哥伦比亚电影公司，不仅如此，他们决定改变传统可乐的配方，推出New Coke。
但是，这些措施并没有给可口可乐带来任何业务上的扭转，反而使得公司的财务指标不断恶化，股价一路下跌。
1986年的时候，可口可乐重新调整，把哥伦比亚电影公司剥离出去，同时根据金融市场对公司资产结构的偏好，把可口可乐这个公司分拆为两个公司：CCE（Coca-Cola Enterprise，可口可乐瓶装公司）和原有母公司，同时将这个新公司独立在纽交所上市。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 可口可乐首席增长官：要催生更多10亿美元品牌 港媒：中国消费者为了自身健康对可口可乐说再见 港媒：为了自身健康，中国消费者对可口可乐说再见 中粮要下大棋：20亿入股加多宝 可口可乐在华调组合 手握可口可乐和加多宝两张王牌 中粮要下一盘饮料大棋 搜索更多: 可口可乐 |
