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面对当前大型零售企业的增长幅度呈现放缓的态势，苏宁在线下的布局一直有别于传统的零售企业。在全国的核心商圈，苏宁将云店升级为苏宁生活广场，提供以互联网应用为支撑的新型数字化购物中心。在社区邻里，苏宁小店拟对传统便利店进行升级和覆盖，提供更近距离的物流售后服务。借助恒大，苏宁门店的网点覆盖密度会随之加大，履约时效也会随之加快。
提升配套服务的背后，是苏宁“差异化”地扩充门店的接连举措。根据苏宁公布的2017年三季度财报显示，截至9月30日，苏宁合计拥有各类自营店面3748家。与2016年12月末的数据相比，苏宁云店增加了131家，新兴的红孩子母婴店和苏宁超市门店数数量保持增长，而旗舰店、中心店和社区店数量有所下降。可见，苏宁通过对线下开店的布局，对当前的商业项目进行增加和删减。而恒大的商业地产，将为苏宁提供更多适应智慧零售概念落地的空间，成为智慧零售扩充外延的试验田。
苏宁200亿元入股恒大，除了零售方面的布局考虑，也将有意切入房地产销售市场。据悉，苏宁正欲进入房地产B2B市场，并成立房地产销售事业部，通过提升房地产消费过程的透明度，降底消费者的购房成本，降低房地产商的销售成本。
提升最后500米社区服务
线上与线下融合的全渠道智慧零售运营已经成为行业趋势，一直在线下带有先天基因的苏宁需要进一步巩固线下优势，发展互联网门店。投资恒大将为苏宁O2O全渠道经营提供有力帮助，降低物业成本，提升经营效率和用户体验。
中国购物中心产业咨询中心主任郭增利在接受北京商报记者采访时称，苏宁联手恒大促使双方进行资源互补，对于苏宁来讲，恒大开发的楼盘并非全是综合性物业，还包括底商或小型的商业设施，而通过入股恒大将获取更多的物业资源，缓解苏宁布局社区商业的压力，完善最后500米的战略布局。对于恒大来讲，获得了一定的资金，可化解需资金开发商业地产但资金回笼慢的矛盾，同时，为苏宁的社区店留出了待建面积补充恒大自身的社区配套措施。
苏宁联手恒大更像是对自身发展过程中的“空白”进行填补，苏宁借此推进实体零售布局实现经济产业链的全链条布局，地产商与零售商将为社区居民提供更加完善的服务，增强社区居民对商业企业的认同感。
北京商报记者 吴文治 赵述评/文
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