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京东相关负责人进一步表示，当前的京东要做的是“无界”零售，是要将线上线下全场景进行融合，围绕数据生活搭建智能生态商业体。3C作为京东最完善的业务品类，一定是向着多场景融合的趋势发展。
据了解，2014年京东在笔记本电脑市场建立游戏本细分品类，正式进军游戏本领域；2015年联合创立海尔“雷神”、清华同方“机械革命”等游戏本品牌；2017年成立“游戏手机产业联盟”和“游戏泛娱乐产业联盟”，整合上下游资源培育游戏品牌和游戏相关产品。此外，京东3C文旅事业部在今年“双11”还将联合王者荣耀和英雄联盟两大游戏IP打造三场游戏竞技比赛。
能否带动新类目
整理京东3C文旅事业部更名背后的逻辑可以发现，这其实也是京东加码大文娱板块的体现。而相较于老对手阿里在文娱板块上的布局，两者的打法大相径庭。
就阿里而言，2016年6月提出以“文化娱乐”为代表的“快乐板块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。10月份，阿里巴巴文化娱乐集团筹建，大文娱工作领导小组组长俞永福出任董事长兼CEO，旗下业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦、数娱事业部等。
在电商战略分析师李成东看来，阿里在文娱板块上的布局模式相对较重，很多业务都是独立公司运作。以旅行服务平台飞猪为例，扮演的是阿里集团旗综合性旅游出行服务平台的角色。而京东的做法更多是与合作伙伴联合布局。李成东认为，京东在文旅业务布局上的优势更多在于对忠诚、优质用户资源的应用，以及对上游供应链资源和企业用户资源的掌握。从文化业务方面来说，京东作为最大的3C数码零售商，通过上游联手品牌商预装App，从而进行游戏分发，其中有很多可以有动作的地方。在旅游业务上，京东凭借企业大客户资源，可以把更多的旅游产品提供给企业用户。
京东此前在旅游项目上也有过大动静。2014年1月收购今夜特价酒店；2014年12月以5000万美元战略投资途牛；2015年5月投资总计3.5亿美元用以认购途牛股份。目前，途牛第一大股东是海航集团，持股占比26.5%，京东位列第二大股东，持有20.6%股权。
也有不愿透露姓名的分析人士表示，3C数码产品和文化旅游产品不具有太强关联性，这也可能是京东出于带动新类目考量所作出的决定。3C类目作为京东起家的业务，与文旅项目结合产生的新增量可能十分有限。
北京商报记者 吴文治 陈克远 共2页 上一页 [1] [2] 女子在京东网购口罩 却在办公室收到“人体润滑剂” 苏宁禁止员工在京东购物？苏宁回应正在核实真伪 苏宁被曝禁止员工在京东购物 一经发现立即开除 用“第一”庆祝七周年 京东图书启动11.11大促 京东图书文娱七周年，发布会力证行业第一 搜索更多: 京东 |
