梁军的辞职与“解脱”
而在上述消息爆出三天前，10月27日，梁军以个人原因申请辞去乐视网CEO、董事职位。
这位前联想高管于2012年1月加盟乐视网，与乐视网的IPO业务并无瓜葛。一直以来，贾跃亭对其评价颇高，称“他是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”。
在贾跃亭卸任乐视网CEO后，梁军继任此职。2017年7月，贾跃亭又辞去乐视网董事长、董事，同样出身联想的孙宏斌，提名梁军兼任乐视网董事和法定代表人。
“梁军是一个踏实做业务而且又有能力的人。乐视互联网电视的‘从0-1’，是他一手推动的。”乐视网内部同样对梁军评价颇高。这些优点，是孙宏斌选择梁军的关键因素，但他对梁又并非完全放心。
2017年8月，刘淑青就任乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，向CEO梁军汇报。
刘树青是孙宏斌嫡系，在融创成立元年（2004年）即担任公司财务经理，后升至融创中国风控中心高级总经理。她还是孙宏斌最初派往乐视网董事会的董事代表。
也就是说，梁军虽担任乐视网CEO，其职权范围仅限业务和产品，对公司财务和人事很难染指。
“乐视电视被孙宏斌寄予厚望，希望借其销售给乐视网造血，电视大屏还是孙宏斌推动乐视网商业模式向内容IP运营的关键渠道。”乐视致新一位内部人士说。
不过，乐视电视销售数据却每况愈下。
第三方机构奥维咨询数据显示，2017年前三季度，乐视互联网电视出货量150万台。而乐视网2017年初发布的公告显示，乐视2017年大屏智能终端硬件的销售数量保700万，争800万台。
2017年的“919超级电视日”是梁军力推的乐视电视促销活动。9月19日前后一周，乐视电视的周线上销量未能进入行业前10名，排名甚至在暴风之下。
（9月12日，新乐视开启第一次“919超级电视日”活动，时任乐视网CEO的梁军首次向外界传达最近的心声：抱歉，你们承受着本不该承受的苦难，遭受着本不该有的非议，承担着本不该有的风险。）
家电行业观察人士刘步尘指出，乐视电视销售下滑原因颇多，关键原因之一即过去是亏本销售走量，现在为盈利大幅提价，一方面失去价格优势，另一方面电视内容版权中诸如体育比赛、电视电影的独家版权大量减少，失去对用户的吸引力。
乐视网内部人士表示，梁军曾被孙宏斌视为最能够扭转乐视网局面的高管。但是，投资人希望在短期内看到效果，而职业经理人希望能够更稳健，对于处于低谷的乐视网来说，两者之间始终存在矛盾。
“现在来看，梁军的辞职可以说是一种解脱。” 乐视网另一体系的人士对腾讯《棱镜》感慨。
孙宏斌再集权
就在梁军辞职同时，乐视网一个兼具CEO和董事会双重功能的权力组织——新乐视管理委员会出现了。
该管委会的职责是“根据新乐视总体业务发展战略需要，进行相应战略的提出、明确、规划和总体管理，确保快速推进新乐视战略的达成”。
管委会主席系张昭（乐视网董事、COO、乐视影业总裁），副主席系刘淑青。张昭是乐视网经营管理以及危机管理的最高负责人，刘淑青系孙宏斌嫡系，张志伟、袁斌均系孙宏斌一手提拔的乐视网现任高层。
另一位管委会成员李宇浩与联想控股投资总监同名，此前未担任乐视网高管成员。
依据《公司法》和《乐视网公司章程》的规定，董事会是乐视网股东大会授权下的唯一权力执行机构。简言之，董事会才是执行公司经营计划、投资计划等事项的唯一权力中心。
（9月1日，孙宏斌在融创中国2017年中期业绩发布会的现场，当着数百位分析师、记者、投资者说，“我是比较率性的人，我一直对自己说，这辈子没什么遗憾。现在要弥补的遗憾是，一定要把乐视做好。”说到此，他情难自制，眼眶湿润。）
孙宏斌此前就掌握着乐视网董事会的过半表决权。不过，刘弘这位贾跃亭的创业伙伴，目前还是乐视网副董事长、董事，其他独立董事同样对孙起到掣肘作用。
通过成立新乐视管委会，行使乐视网经营管理权、危机管理权，这与乐视网董事会的职能基本雷动，是否触动上市公司治理规则红线尚待监管认定。此番冒进的确换来的是孙宏斌对乐视网的绝对控制。
自2017年1月投资乐视以来，孙宏斌或主动或被动的，不断加大对乐视网的控制：从“我不要乐视控制权”到取代贾跃亭执掌乐视网，从“为保证投资安全”到“这辈子一定要把乐视搞好”。
如今经营数据、IPO疑问等一系列危机叠加，乐视网险境重重。新乐视管委会，可视为非常时期的非常之举。
然而，再多厉行控制的手段，最终都要服务于拯救乐视网这个目标。
万达还愿意投资吗？
“新乐视”的概念在乐视网2017年7月重组董事会时提出，旨在与贾跃亭时代的乐视切割关系。这一新概念中，包括乐视网、乐视影业、乐视致新、乐视云和乐视金融。
随后在9月的融创香港业绩会上，孙宏斌大致盘点了新乐视的突出资产，即互联网大屏电视、能力卓越的管理团队，以及乐视在影视自制上的能力。
在此基础上，新乐视提出商业模式转型思路——不再与竞品比拼平台和流量，而是通过垂直整合乐视的电视大屏、自制内容，积累属于自己的内容体系，效仿Netflix模式，由互联网影视平台升级为IP驱动的分众内容运营平台。
“在新乐视商业模式转型之后，必定赚钱。”孙宏斌彼时信心满满。
然而，乐视网2017年三季度年报披露的数据，比如亏损增加435.02%，比如电视终端、广告收入和会员收入均大幅下滑等，均预示着商业模式转型暂未见效。
孙宏斌当选乐视网董事长前就说到，有两个拯救乐视网的选项：“一是融创自己操盘，将乐视网当成融创转型的一部分，二是寻求引入一些战略投资者。”
商业模式转型属于前一选项。如继续执拗于此，便需要融创自己给乐视网赋能，注入资金抑或其他资产。这种可能性日渐式微。
2017年7月，融创在并购万达13家文旅城资产后，自身信誉风险激增。当月，多家金融机构全面排查该公司信贷风险。进入9月，财政部直属央企中国华融向旗下境内外子公司发文，暂停向融创提供任何新的融资。
另一个值得玩味的细节，发生在融创香港业绩会上。一位投资者得到提问机会，曾拿起话筒公开指责孙宏斌，“你该用自己的钱投资乐视，而不是使用公司（融创）的资金。”
引入战略投资者的选项，则正在酝酿之中。与乐视网曾传出投资绯闻的，包括阿里巴巴、京东、恒大、万达等公司。《经济观察报》援引知情人士消息，万达董事长王健林亲自向孙宏斌提出投资乐视网，融创彼时未拒绝这一请求。
万达、乐视网、融创在影视领域和文旅方面的合作，的确存在想象空间。
（青岛东方影都是万达和融创合作链接的一个关键点。图片来源：《棱镜》作者张庆宁）
13家万达文旅城中，青岛东方影都号称世界最大的影视产业基地。后者拥有30个影棚、一个外景制作区、一个地下摄影基地等。
待资产交割完毕，融创拥有青岛东方影都91%的股权，其与万达的合作仍将继续，万达负责该基地的品牌、规划、运营、建设。
2017年7月以来，万达集团旗下的万达电影（002739.SZ）亦在推动重大资产重组，拟发行股份购买万达影视传媒有限公司100%股权。乐视网目前重大资产重组目标是乐视影业，同属影视制作资产。
乐视影业与万达旗下传奇影业之间曾有过合作历史，双方共同投资了张艺谋执导的电影《长城》。
如果万达投资乐视网事成，融创、万达、乐视网三方，或能联手打通影视产业链中的诸多环节——从影视自制到影视基地，再到电视大屏终端，以及万达旗下的院线终端。整合影视资源和文旅城产业，打造“中国迪士尼”概念，亦非不可为。
乐视网诚然需要这种可以稳定信心的故事。问题是，万达现在还愿意投资吗？
腾讯财经 作者 张庆宁
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