这两天华为新款年度大屏旗舰Mate10 发布，全球宣传势头正猛，国内各路水军粉丝掐架也是热热闹闹新闻不断。一派进取有为、行业焦点的派头。与此同时，人们却忽略了一个从华为诞生以来，一直纠葛不断的竞争对手——中兴。
而中兴旗下的智能手机品牌Nubia，其实在华为前几天刚刚发布了自家的新品旗舰——Z17S，以及一款中端产品Z17miniS。
虽然中兴Nubia新品顶着长久积累下的无边框全面屏技术，但毫不意外的被华为的声势掩盖掉了。即便昨天晚上中兴又在国外发布了一款折叠双屏手机——中兴天机Axon M，也只能勉强赶上华为手机新闻的版面。
中兴的手机业务也让人看得云里雾里，发展了已经二十年，有渠道、供应链、技术等全方位的优势，可就是一副扶不上墙的面相。按联想柳传志的说法，就是“工技贸”不均衡，在“贸”上不作为。
从2004年开始，忙了十几年交班退休的侯为贵，看到这样的结果这头扛了半辈子的老牛也不得不在2016年正式离休前，对自己亲手提拔起来接班人挨个削藩。
在华为狼面前，中兴这头牛显得没有任何进取心
其实中兴做的已经非常不错了，从1985年成立到现在，不仅克服了国内复杂的市场环境，还接连躲过了2000、2009两波通讯行业寒冬，现在新的2017通讯业寒冬，中兴也应付得游刃有余。
在巨龙、大唐两个同侪倒下没落的背景下，中兴能成长成一个1000亿市值的国际大拿，怎么看都是一个皆大欢喜的事。
可是万事都怕对比，人比人该死货比货该扔。看看中兴的老对手华为！倡导狼性的华为业绩连年飘红，不说老本行通讯设备业务上两者相差数十倍的体量，就连手机业务华为都攻城略地已经拿下全球市场份额的11.3%，马上就要吊打苹果碾压三星了。而起步更早的中兴手机呢？相比起来，感觉中兴就像是一个彻头彻尾失败的公司。
而今天要说的手机业务，中兴也真的是一手好牌打得稀烂。
最直观的感受就是：国内手机圈这几年早已经是鸡飞狗跳沸沸扬扬，中兴则显得不痛不痒冷淡很多，一副不入流的品相。要知道中兴可是前国产手机领头羊！以前长期排在国产品牌第一的位置。
与整个智能手机市场群英争霸相比，中兴的这种冷淡已经到了双耳不闻窗外事的地步，中兴高管对待市场那种闲庭信步的态度，完全感受不出任何他们对待市场竞争的紧迫感，一直兀自踱步向前。
不过即便如此，中兴手机的全球销量也接连几年稳定在5000万台上下（包括ZTE、Nubia及全球各渠道的功能手机智能手机），连着5年的时间排名美国智能手机销量排行榜第四位。
所以这也是一个不可小瞧的主。跟HTC那种大起大落相比，日子过得也到稳定踏实。
但转眼看中兴手机在国内的地位，就实在堪忧了。从2013年到现在，中兴手机国内销量一直稳定在1500万台左右，高峰期一度接近3000万台。还不如现在的魅族！
而2015年开始决定精简产品线、抛弃低端市场以后，销量就急速下滑。中兴原本学习三星建立起来机海战术也被放弃，曾经为中兴手机立下汗马功劳的Grand S/Memo系列产品，说砍就砍了，这可是曾为中兴带来大量粉丝的“国の母手机”。而随后为了推行高端战略，中兴研发的摄影技术、无边框技术，推出天机商务手机系列还没金立造出的动静大。
同时，在全力实施新规划的2016年，中兴手机国内市场销量不足1000万台。这跟曾经远远落后于自己的华为相比，差了将近一个量级。
整个中兴还在2012、2013以及去年的2016年遭遇大规模亏损。2016年中兴1000亿的市值还被业界笑称为：为了欢送创始人侯为贵而刷出的成绩。
中兴这样起起伏伏的发展史，直接显现出这个公司在市场上的被动地位。当然有人也可以解读为：这家上市公司老实本分，“孺子牛”文化深入骨髓，不会用各种手段去粉饰自己的业绩。
但无论如何掩盖不住的是，中兴的进取心确实不怎么样。
中兴手机的黄金年代
1998年开始研发销售自有品牌手机的中兴，行业资历深厚，主业从事电信设备技术，手机终端作为副业也一并经历了中国手机行业这么多年的发展史。从小灵通到和弦MP3手机，从山寨机时代一头转向商务机，国际化出海、供应链大战等等，国内手机市场的风风雨雨大小事都经历过，而智能手机、互联网手机也不过是近五年的事。
这么多年，手机行业起起落落，夏新波导骤起骤落、Sony爱立信Nokia摩托罗拉纷纷退场，无论中兴手机曾经是否做到国产厂商第一中国第二，中兴一直都是那种“闷声发大财”的代表。能坚持这么多年，不得不说中兴还是很有能耐。
而中兴能走到今天，其手机业务功不可没。2000年全球电信寒冬的时候，中兴靠着最早布局小灵通手机及电信设备赚得盆满钵满，成功在国内电信设备商中抢先半个身位。同时也将自己押注CDMA技术错失的市场机会补了回来。
要知道当时的大唐，因为眼红华为豪赌WCDMA技术，也学着全面押注TD技术，现在已经沦为了二线电信设备商。同时发现手机市场这块蛋糕的华为，到2004年才正式推出自家的手机终端产品，并且一直走的是ODM代工的路子。
尝到甜头的中兴立马成立了终端事业部，2003年时中兴的手机业务销售额达到48.2亿元，当年据说整个小灵通业务（包含电信设备）达到了120亿元，连着3年占中兴总收入的50%。可是当时小灵通业务已经开始展现颓势，国内有意封杀小灵通，各大电信运营商已经停止采购小灵通设备。
2004年，中兴转头大力发展手机业务，邀请人气正旺的李连杰作为手机代言人。
再跟着，国内电信运营商重新整合分家，移动联通电信三巨头局面坐实。中兴靠着在CDMA技术上的先发优势，与靠CDMA技术起家的高通合作更加紧密，背靠高通的中兴几乎承包了所有电信合约机。
而现在的高通大家都熟悉了，高通现在靠着自己一家之力承包了整个Android高端智能手机的全新技术芯片解决方案研发。每年Android手机的全新高端功能都需要高通的一手扶持，各家手机厂商才能搞定。而中兴早在十年前就与高通有这样核心的合作关系。2010年，中兴手机的设计研发能力基本上就赶上了国际一线水准。
可是即便中兴跟高通有这样密切的关系，中兴手机还是没能像想象中爆发成长。究其原因，还是因为中兴太慢了！
2010~2013年，中兴手机与华为手机在国内各大渠道贴身肉搏，中兴的Blade系列入门机型跟华为多款混乱的机型型号相比，明显在设计做工配置上高出一个档次，中兴的品牌形象在那个时期更有优势。在2014年中兴手机最高峰时期，中兴手机全球销量第一个超过1亿部。
只想玩票的中兴，让小米抢走了核心供应链
可是2011年底，小米窜了出来发布了小米1。中兴真正的竞争对手出现了！
小米手机与中兴手机并不是在市场渠道上产生直接竞争，而是小米靠着雷军攒出来的创始团队，成功说服了高通，不仅拿来了高通的投资，还从高通手中要到了优势的技术合作、供应链支持配合。而原本这些资源在中国市场，都是中兴的。
对这一问题最直接的佐证就是：小米手机因为专利问题，一直未能开拓的海外市场，中兴手机则没有受到什么影响。
所以，中兴会成为国内第一个玩互联网手机的传统品牌。中兴旗下的Nubia互联网品牌，在2012年底就成立了。而华为联想这些还要再等上半年甚至两年的时间才反应过来。
但是中兴在市场渠道运营上，玩票试水的性质居多。中兴一心想着问渠道方多要资源，而不是靠专业的市场运作来吸引用户，然后与渠道形成合力来打开市场。至今中兴手机都是这一态度，为此中兴还通过资本运作，来保障渠道优势。
2015年底，苏宁旗下苏宁润东以19.3亿元注资中兴旗下Nubia，占股33%。中兴意图用这种变卖股权的方式，抓住苏宁这个渠道商。但近两年的销售状况，狠狠的打了中兴一个大嘴巴子。
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