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网易严选的供应链稳定性因此受到挑战。就拿新品上架来说，严选模式需要经历选品、选厂、生产、交货、物流、分发、配送、上架、销售、售后等多个环节。因为品类不同，其生产周期就是明显区别。采购为保证供货稳定性，在运营前期只能通过大批量采购来解决。要知道，传统零售商增减5000多个sku，通常需要几年时间。而网易严选可以利用资本实力在半年内快速上架，但必要的运营流程梳理却无法求快。
另外，落地实体店与线上平台的运营差异，是网易严选不断推后开业时间的重要原因。对比无印良品来看，其核心竞争力是自产商品，并借助顾客体验感和品牌影响力提升顾客到店频率，从而产生销售。
例如，从商品陈列逻辑到前台收银话术都根据不同商圈门店，进行差异化设置，甚至同一件商品需要同时出现在哪些地方，才能营造出激发顾客购买力的场景陈列，都有文章可做。而无印良品的美妆产品、亚克力收纳盒系列等商品，离开无印良品门店搭建的销售场景，也是淘宝商户代购仿制的爆款单品。
联系联华鲸选店内的业态布局可以看出，网易严选线下店所在的楼层被它们定位为家居生活体验区，包括联华自有品牌“优品生活”、一家家纺专业店等相似业态。对比优品生活与网易严选可以看出，二者的商品品类较为接近，都有家居、餐厨、洗护、杂货以及旅行用品等。网易严选要吸引消费者，保持线上线下同价的可能性极大，为此，它只有对利润率、客流量作出可接受的评估模型，才有可能正式开业。目前来看，似乎未有定论。
针对上述疑问，联华鲸选负责人表示，“我们正在协助网易严选解决物业装修等问题，至于严选方面，如何选品、定价都在筹备中，一切皆有可能。”
展开异业合作 “to B”尝试能否破局？
虽然其首家线下店难产，但网易严选还是联合亚朵酒店、万科等，开出联合门店。由此可以看出，网易严选布局线下已是必然之举。但从其发展路径来看，to B似乎比to C走的更快，未来不失为另一种扩张模式。
据了解，网易严选与亚朵酒店达成战略合作，由亚朵酒店提供场地，负责日常运营，并代销网易严选商品。而网易严选需为酒店提供相关用品，二者均无需向对方支付其他费用。也就是说，亚朵酒店和网易严选的合作相当于资源置换。
好处在于，亚朵酒店利用网易严选房概念，将住宿客单价从600多元提升至1100多元。网易严选则搭建出一个无须房租、店员等成本要素的线下体验店。他们希望，消费者在酒店场景中体验完商品后，能够通过网易严选网站、酒店直接购买以及从酒店免费邮寄到家等方式消费。
在与万科的合作中，网易严选推出“严选home”，意图通过场景空间展示、线下商品售卖、定制软装方案等方案开发新的盈利模式。据网易严选负责人对媒体透露，在万科项目之后，未来网易严选会把严选home植入更多的青年社区中，除了售卖商品型公寓外，还会涉及到长租型公寓。同时，网易严选计划引进刻画青年生活的话剧，作为尝试社区文化活动的落地之作。
“网易严选与产业方合作，存在两种考虑。首先，是利用产业方的物业支持、线下运营经验、人力配置等优势，以一种相对低成本的方式向线下渗透。这样一来，即使网易严选保持线上线下商品同价、也能获得相对较高的毛利率。
《第三只眼看零售》了解到，网易严选的毛利率在35%至45%之间，其中包括因处理库存而损失的部分利润。对比京东的16.1%、唯品会的23.5%、亚马逊的33%，网易严选的毛利率可以说相对最高。
退一步说，即便无法迅速盈利，有产业方作为支持，网易严选的成本压力也会相应减少。这或许就是丁磊底气的来源之一，他曾经在谈到能否赚钱时表示，“利润率目前还不是我们考虑的重点，我们也不会在这方面给予非常大的补贴。”
其次，如果网易严选与B端产业方合作顺利，它相当于一家供应商，为产业方提供代销、经销、包销定制等服务。相比较变化极快的C端消费者，与产业方合作，或许将成为网易严选的另一条盈利渠道。
实际上，在网易严选线上平台中，转向B端早已开始布局。举例来说，网易严选开辟了企业采购平台，在常规采购分类中提供餐厨用品、居家家具、数码电器、箱包差旅、超市百货以及时尚穿搭6大品类，同时上线企业定制服务。根据其推广信息可以看出，单笔订单满20万是其满减活动的起点，可见to B端的优势所在。（作者: 第三只眼看零售 来源: 品途商业评论） 共2页 上一页 [1] [2] 与万科合作做房产 网易严选为何愈发执着于线下？ 名创优品、网易严选和米家有品三种模式比较 网易严选PK无印良品 一场新中产的争夺战 网易严选酒店高溢价标新立异 品控是成败萧何 网易严选酒店计划三年回本 场景即流量 搜索更多: 网易严选 |
