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作为国内精品电商的代表，网易严选一度爆红业界。这种精选SKU、为中产阶级消费者提供高品质商品的电商模式，与淘宝心选、小米有品、必要等一起构筑起了“严选模式”的第一阵营。
网易第二季度财报显示，其邮箱、电商及其他业务的净收入达33.50亿元，同比增长68.9%。在这个过程中，网易严选功不可没。
一路高歌猛进之下，但网易严选首家线下独立门店却遭遇难产。今年9月，网易严选计划推出首家线下门店。在不久前开业的联华鲸选体验店中，负一楼入口处右手边的一间空铺被打出了“网易严选”首家线下店的推广信息。
据联华鲸选负责人介绍，双方计划采用联营扣点模式，使网易严选成为其家居生活体验区域的重要组成板块。在当时，该门店还处于物业施工阶段，相关负责人表示将会在一周左右开业。
然而截至目前，该门店依然不见开业迹象，网易严选官方亦不能给出开业具体时间。甚至有媒体爆出，此项目被调整为网易考拉海购线下体验店。但我们都知道，从网易严选线下店调整为网易考拉海购体验店，虽然都是网易旗下产业，但已然是两种截然不同的业态。
《第三只眼看零售》认为，网易严选此前通过联合亚朵酒店、万科等产业方，开出亚朵·网易严选酒店、严选home等联合门店，其布局线下已是板上钉钉。但偏偏这家独立运营的线下专营店却迟迟不能开出，背后隐藏的现实是对“严选模式”线下化的拷问。
截止发稿前，《第三只眼看零售》分别向联华鲸选和网易严选方面求证此事，前者表示，“不确定还开不开。”后者尚未回应。
SKU数激增至1万 供应链能力受到挑战
网易严选线下店遭遇难产，业内人士指出归因于两个方面。
其一是网易严选近期变化频繁，例如将sku数从5000多个增加至将近一万。那么，网易严选需要解决随之而来的运营、供应链等多重问题，在落地实体店方面放缓节奏也就不难理解。
其二是网易严选如何在竞争激烈的实体店中保持优势，例如其联华鲸选店店址周边，就有优品生活等多家相似业态。作为其独立门店的线下首秀，网易严选的审慎态度与落地难度可以说互成正比。
此前，网易严选只有5000个sku，每一品类只提供少数几种商品供消费者选购。目的在于聚焦居家、餐厨、配件、服装、洗护、婴童、杂货等几大品类，与京东、天猫等大而全的电商平台做出区分。从而对标跨过低价需求，年龄在35岁以内，愿意为商品品质、节省购物时间买单的新中产阶级。根据网易严选的业绩来看，其月均销售额在去年9月便已达到6000万元，创始人丁磊甚至提出目标，网易严选要在2017年将销售额做到70亿元。
但网易严选近半年来极速扩增sku数。打开网易严选APP界面搜索框，可以看到9166款商品的具体单品数。
“它的商品逻辑已经变了，现在是通过拉杆箱、家具用品等品类展现严选模式的商品品质和价格优势，但盈利空间相对较小。同时大量扩充快消品等相关品类，利用这一板块快速提升销售额。举例来说，网易严选曾经在3000个sku的居家、餐厨等品类基础上，利用500个sku的快消品和会员费赚钱。”一位研究严选模式多年的资深零售人告诉《第三只眼看零售》。
“一般来说，严选模式的库存周转期在两个月左右。我们更看重平台的库存去化率，简单来说，就是如何降低库存压力，使商品快速周转，回笼资金。但是，网易严选在运营5000个sku时，周转期就已经长达100天。如今增加至10000个sku，它的采购成本、物流成本、售后成本都会上涨。粗略估算，完成一次产品周转可能需要10亿现金流。”SGshop创始人赵海涛分析称。
老毛病尚未解决， 新问题接踵而来，网易严选如何消化增加的5000多个sku，就是其执行新战略的一大拦路虎。 共2页 [1] [2] 下一页 与万科合作做房产 网易严选为何愈发执着于线下？ 名创优品、网易严选和米家有品三种模式比较 网易严选PK无印良品 一场新中产的争夺战 网易严选酒店高溢价标新立异 品控是成败萧何 网易严选酒店计划三年回本 场景即流量 搜索更多: 网易严选 |
