途家并购了携程旅行网旗下的公寓民宿业务，如今总共拥有40万套房源，另外还有来自旗下平价平台蚂蚁短租的30万套房源。小猪短租在国内的300多个城市拥有20万房源。
随着这些本土公司相继获得巨额风投资金，Airbnb面临的竞争会更加激烈。途家成功融到了28亿元人民币，小猪短租则拿到了1.5亿元人民币，这两家公司还在和投资人商谈，或将募集更多资金。
“目前数字不方便透露。”当《商学院》记者问到目前Airbnb在中国市场的份额有多少时，对方表示，“一直在按照我们的计划走，效果非常好”。
“外国公司面临的挑战就是让房源在设计、服务和价格上对中国人来说更具吸引力。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，Airbnb需要增加其房源数量，并提供多种价格选择，以吸引更多国内游客。相比起了Uber在中国市场的激进，Airbnb持更谨慎的态度，并没有采取大规模补贴的方式吸引用户。
事实上，Airbnb、小猪短租和途家的模式不尽相同，前两者是纯粹的信息撮合平台，属于标准的C2C模式，但途家更多地是走B2C模式——通过与开发商合作，途家负责提供运营和管理，这更像是另类的标准酒店开发，而非真正的分享住宿。因此，2016年3月初，途家正式推出个人房东全球招募计划，将C2C业务也纳入到自己的版图中。
易观咨询的分析师姜昕蔚表示，最近三年住宿分享市场的增长率一直保持在60%以上，2017年市场交易规模预计突破120亿元，而且未来仍有巨大增长空间。
途家网公关总监唐挺介绍，目前途家的C2C个人房源大约有2万套，其余都是商户（40万套左右）和途家自营（3万套左右）。这意味途家的C2C模式发展速度并不理想，但增长空间巨大。
不管是哪一种模式，随着分享住宿的格局初定，竞争的重心将从价格战转向服务战。
“然而近年美团、飞猪的酒旅业务崛起，预示着国内战场尚未真正平息。”李成东指出，据美团披露的数据显示，去年美团点评双平台的酒店间夜量超1.3亿，但GMV（成交总额）只有320亿元，是携程的十分之一不到；而飞猪没有公布具体数据。如果途家能在非标住宿这条赛道上跑赢，对携程在酒旅生态圈的建设上无疑补上了最重要的一环。
从跑马圈地向细分市场转换
“你的定位是高端还是中低端，是主攻北上广深还是二三线城市这对于短租品牌至关重要。”
张黎指出，任何商业形成初期都会伴随同业竞争者的大量涌入，但是经过一段时间的洗牌之后，然后就会进入淘汰期。对企业而言，莫要贪大求全，如何打造自身特色，留住他们才是关键。
一种新的生活方式想要找到自己的市场，必然面临着漫长的市场培育过程。虽然旅游消费升级，国内游、出境游都有着良好的发展态势。让消费者放弃自己熟悉的住宿方式，尝试未知的新方式，需要企业和从业者不断地去引导和教育市场。
“我们希望通过联合的活动，让消费者知道，在住宿上有公寓民宿这个品类可以选择，同时这类住宿消费形式已经发展到可以被信任的阶段，没有安全、卫生等早期大家很担忧的问题。”唐挺认为，目前整个住宿分享行业的渗透率相对较低，大多数消费者对于住宿的第一选择还是酒店。
“市场的成熟还有很长的路要走。”张黎称，随着法律法规的不断完善、诚信系统的不断深化，短租市场将迎来更好的发展。
“我们是一个平台，我们希望大家做的和大家实际做的的确有一定的进步空间，要取得积极的变化，一需要时间，二需要大家的共同努力。”面对被曝出的个人隐私被偷窥、维修成本高等问题，陈慕儒坦言，这并不是中国市场单一存在的现象，还是相信“人本善”的真理，希望通过这类倡导和教育，让中国乃至全世界的消费者为所在社群贡献正面力量。
事实上，随着住宿分享经济的进一步发展，城市短租跑马圈地式的房源拓展和运营已经逐渐在改变。
一方面，平台前期大肆拓展的房源亟待精细化的运营。另一方面，各大平台在城市短租方面房源拓展已经初步完成，市场早期的房源红利所剩无几。在这种背景下，各大平台在热门旅游目的地城市的热门房源争夺方面，已经出现了战火。
姜昕蔚认为，目前市场格局更趋明朗，在安全、卫生、搜索、房源丰富度和品控管理方面做得更扎实的平台将有更多竞争优势。这意味着未来各大平台之间的竞争将不再单纯是数量和价格，而是更多地转移到服务层面上。
新浪综合 《商学院》文|董枳君
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