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文旅项目是近年来地产企业聚焦的重点板块，欲在五年内砸下2000亿元谋局云南的华侨城，目前似乎正经历文旅产业布局的喜与忧。
有业内人士分析，布局云南落地需要时间，但从事多年旅游产业的华侨城目前仍以房地产收入为主导，但真正脱离房地产思维进行文旅项目的可持续运营面临着诸多挑战。
大手笔加码文旅项目
9月18日，华侨城集团通过全资子公司华侨城云南公司对世博旅游集团增资完成后，华侨城云南公司成为持有世博旅游集团51%股份的控股股东，从而间接占恐龙谷总股本比例为51%。而这也被看做是华侨城谋局云南的重要一步，据了解，华侨城欲五年内在云南项目上砸下2000亿元。
云南项目只是华侨城文旅项目的一个板块，华侨城近来频繁砸重金布局文旅项目，在“圈地造镇”云南项目的同时也迅速落子西安。2017年6月19日，华侨城集团公司与西安市人民政府签订了全面战略合作协议，同时华侨城西部投资有限公司与西咸新区沣东新城管委会等五家单位分别签订了五个战略合作协议，预计总投资约2380亿元。
此外，华侨城一直以来运营的主题乐园品牌“欢乐谷”，近年来也形成了较为广泛的市场知名度。作为老牌经营主题乐园的地产商，华侨城2016年起以文化旅游、城镇化建设为主要发展战略并加速布局。有业内人士指出，与恒大、万达相比，华侨城拥有更长的运营经验。
近年来，华侨城提出围绕“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的战略转型发展，同时，也在运用自身央企的身份通过央地混改、PPP模式、投资并购等模式推动自身文旅项目的跑马圈地。
借文旅完成企业转型
伴随宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈，房企纷纷加入产业转型行列，力求开拓更广阔的市场空间。相比之下，近年来中国旅游市场发展迅猛，市场前景较为明朗。2016年，国内旅游总收入3.9万亿元，同比增长14%；旅游人数共计44.4亿人次，同比增长11%。
“文化”项目成为了旅游及地产行业实现特色化的有效途径。
华侨城就是典型的代表，近几年来，华侨城集团旅游板块的野心加速扩张。继华侨城A 2016年旅游综合业务营收占总营收比例近半后，华侨城集团2017年在旅游业务方面仍然动作不断。在最新发布的2016年年报中，华侨城A首次对外披露了将尽快成立欢乐谷集团的战略，欲实现跨地区、连锁化、品牌化发展。在最新战略中，华侨城将“旅游+地产”开发模式升级为“文化+旅游+城镇化”，考虑采用异地补偿，寻求跨省、跨区域的平衡。
此前，2017年4月11日，华侨城A发布公告称，拟转让文旅科技60%股权，受让方为华侨城集团公司。交易完成后，文旅科技从华侨城A剥离，成为华侨城集团直接控股的子公司，获得更高级别的资源配置。 5月，华侨城A发布的投资者关系活动记录表显示公司将适时成立酒店管理集团，进一步增强旅游属性。华侨城集团方面表示，推进主题公园和酒店产品的标准化建设，是为后续主题公园的轻资产运营和酒店业务的管理输出做准备。
除华侨城之外，众多进军文旅产业的房企中，恒大、万达表现也较为突出。截至2016年，恒大于文旅产业的开发依然基于地产销售的基础，借助丰富的旅游资源来拓展住宅的品质。万达的文旅产业规划则以持有多个大型旅游目的地展开。然而，根据万达文化集团营收结构显示，占比27.19%的旅游产业较其电影产业仍有较大差距。 共2页 [1] [2] 下一页 华侨城云南旅游项目接连受挫 前景充满不确定性 华侨城弃康侨佳城优先购买权 甘当改造财务投资者？ 新加坡华人首富出售中国内地资产 华侨城88亿元接手 康佳41亿再售深圳总部地块 决意卖地挥别伙伴华侨城 华侨城北方集团签约烟台华侨城大型文旅项目 搜索更多: 华侨城 |
