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《中外管理》：从品牌名到视觉锤方面，您对Faraday Future有什么建议？
劳拉·里斯：迈克尔·法拉第是一位英国的科学家，为电磁学和电化学的研究做出了伟大的贡献。但是在美国很少有人知道这一背景，更多的人知道因设计了现代交流电系统而闻名的美国发明家尼古拉·特斯拉。
对第二品牌来说，模仿市场领导者的品牌命名策略可不是一个好主意。法拉第本该起一个完全不同的名字。我们建议起一个与“捷豹”类似、能够与视觉关联的品牌名。
乐视窘境必然会影响FF融资能力
《中外管理》：您认为目前乐视资金链断裂的背景，对FF品牌是否有重大影响？您对FF品牌建设的建议是什么？
劳拉·里斯：乐视的问题未来必然会影响到法拉第的融资能力。我们不认为法拉第能够在全球成功融到10亿美元的资金（约合67.5亿人民币）。缺乏启动资金，就难以在股市上筹到资金。
法拉第未来必将深陷财务困境，相比于它的品牌战略问题，这是一个更为严重的问题。
同时启动多个品牌犯了大忌
《中外管理》：除了贾跃亭个人参与投资的FF之外，乐视还有两款在FF91基础上的概念车，分别是LeSEE和LeSEE Pro，您认为应如何协调“乐视汽车”和FF的品牌关系？
劳拉·里斯：有两个名字需要考虑：一个是公司名，一个是品牌名。
消费者购买的是品牌，而不是企业。两者之中，品牌名更重要。在中国，乐视被广泛认知为互联网电视，因此要将它使用在汽车领域，就会显得不够专业。此外，一个企业同时启动多个品牌，也犯了大忌，尤其是对于饱受资金困扰的乐视而言。
乐视生态掉入了“产品线延伸陷阱”
《中外管理》：“乐视生态系统”下，有乐视网（视频网站）、乐视电视、乐视影业、乐视体育、乐视云、乐视汽车、乐视手机等。您怎样看乐视搭建商业生态系统的商业模式？很多企业都希望内部不同业务单位之间能产生“1+1＞2”的协同效应，您认为应该具备怎样的条件才能有这样的系统性效果？
劳拉·里斯：从理论上来说，这个想法似乎是符合逻辑的，但从实际操作中，从未有公司使用彼此相关的名字作为多品牌而取得成功。
这或许是中国商业界长期来看最大的一个问题：人们坚信一个企业可以将一个品牌名放在多个不同类别的产品上，并取得成功。或者像乐视生态系统的做法，用“乐视”作为不同名字之间的家族关联符，衍生出多个品类名等。
我们称其为“产品线延伸的陷阱”。我们数十年不断发表文章讨论这个问题。但由于它看起来是如此地符合逻辑，不断有企业遵循着这个逻辑制定战略。
文｜特约记者 李靖 译｜张云 来源：《中外管理》
（本文译者系里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司总经理） 共2页 上一页 [1] [2] 新乐视进一步去贾跃亭化 将从烧钱模式转向量入为出 贾跃亭与供应商再生分歧 乐视还款协议不涉及现金 贾跃亭称FF短期聚焦高端工厂 或因资金短缺放缓扩张 贾跃亭否认法乐第未来放弃内华达州项目 乐视称贾跃亭要还钱1亿多 供应商回应称没得到消息 搜索更多: 贾跃亭 |
