|
二、完善健康保障。恒大人寿是在重点发展健康养老保险和社区保险，并积极打造“大健康、大医疗”板块发展模式。从医疗机构入手，逐渐拓展到健康服务产业链的其他上下游，形成以寿险为核心的产业集群。
目前，恒大集团在全国180多个主要城市拥有大型地产项目500个，业主400余万人，这为恒大人寿社区保险的发展提供了广阔市场。未来3至5年，恒大人寿要充分发挥资源优势，与医疗机构建立合作，在重点城市建造健康医疗服务平台，为客户提供疾病保险、医疗保险和护理保险业务的配套服务。同时通过为被保险人提供个性化、有形化的健康服务，增加保障外更为实在的附加值服务，从而有效强化公司与客户之间的关系，提升企业的核心竞争力。
此外，恒大健康依托高效益模式，实际是在探索适合中国国情的创新医疗模式，与恒大人寿等保险机构开发社区健康管理险种，通过健康管理改善居民健康，减少保险理赔。实行与“凯撒”模式相同的医疗保险与医疗服务一体化管理，避免过度医疗，降低总体医疗成本。构建居民、保险公司和医生利益一致。
三、发展大健康产业。恒大健康与金融、旅游、互联网、运动、休闲等多产业跨界融合，孵化大健康新产业、新业态、新模式。
社区医养管理是核心优势
至于恒大健康的优势，谈朝晖表示：“房地产企业在日常健康监控、体检、社区医疗、康复养老服务等领域具有得天独厚的优势，这是我们投资发展健康产业的逻辑思考。”
作为房地产企业，恒大健康基业的底层还是上文提到的优化医疗服务当中的社区医养管理。
恒大社区医养管理中心为居民建立数字健康文件案，通过穿戴式设备、家庭监测设备、移动APP等，搭建健康大数据平台，还可以分析评估健康风险，制定病前病后干预方案，推进精准医疗，同时建立医患互动云平台，实现资源最优化配置，提升就医体验，改善医患关系，使医生获得合理回报。
关于具体的运营模式，总结起来，体现在三个方面。
第一，在小区内放置智能医疗设备，培养人们自助式一键体检习惯。比如社区健康自助亭，可为社区居民提供医用级的自助健康检测服务。健康管理一体机，可进行血压、血糖、尿酸、胆固醇、脂肪等11项健康数据的测量，各项检测的结果都将上传到个人健康档案，尤其适合监测老年人的身体状况。
第二，恒大能够整合优质资源，与全国各地三甲医院建立战略合作。构建第二诊疗、远程诊疗、转诊直通车、绿色通道等服务平台，形成分布全国的分级医疗网络，将优质医疗资源延伸至社区，为业主提供远程医疗，足不出户可预约到家看诊等服务。
同时，在“互联网+”的新产业业态下，恒大健康融合高科技，与移动互联网、物联网、大数据等技术的深度融合。而在互联网社区医院业务中，通过为居民建立数字健康档案，搭建健康大数据平台。在2015年底就已完成5000余套家庭健康网关入户，居民可在家中了解健康体征基本数据，心脑血管疾病危险因素的及时预警，可与家庭医生进行在线沟通，实现早期家庭健康全面管理。
第三，依托社区健康管理中心，开展社区居民健康数据采集与跟踪管理。利用智能医疗设备以及线上医疗平台来收集健康大数据，提供“防、治、养”相结合的解决方案，打造个人健康信息档案库。
跨越3座“大山”
但值得注意的是，即使是有如此清晰的路径，也需要越过3座医疗大山，如医生从哪里来，病人从哪里来，如何实现盈利。
据四百味了解，在人才方面，恒大地产商与别家不一样，尤其是高端医院的人才储备，吸纳海内外的研究学者，已拥有超过1000名主要研究者，并投入了超6.4亿美元的研究经费。投入的科室是在癌症、心脏病、妇产科、神经内外科、骨科与风湿病学等多个专科领域。
在项目运营过程中，恒大地产商是希望全盘考虑大健康产业，发挥医疗孵化器的作用，它希望依托地产行业积累的经验，提高对医疗行业的认知。将其看做是专业的健康产业公司，在人才储备、引进技术等方面，均有整套的体系。
因此，这对于恒大地产商来说，跨界大健康行业并不是障碍，相反是一个非常好的发展机遇和补充。其战略是清晰的，定位是整个集团的服务，当作是大健康产业链，而不是某个单独的项目。只有这个大健康产业链成功了，才是真正的成功了。（作者: 鱼多多 来源: 品途网） 共2页 上一页 [1] [2] 刘銮雄增持恒大后又豪掷12亿美元再投佳兆业 香港女首富领投佳兆业美元债 入股恒大赚68亿港元 许家印登顶中国新首富 恒大业绩增长强劲促股价大涨 市值突破3800亿 许家印问鼎首富 转型后的恒大更“可怕” 89家房企上半年现金缩水 恒大现金缩水至2699亿元 搜索更多: 恒大 |
