不愿站在舞台中央
“喝醉了都会保持头脑清醒”
冯鑫称自己是一个不愿站在舞台中央的人。“我是蹭着角落生活的人，并不是喜欢站在舞台中央生活的人。”
在专访中，冯鑫自称是文艺青年，2016年暴风以摇滚演唱会的形式组织了10周年会，今年9月，冯鑫又组织了泥泞跑庆祝公司成立11周年。工作之余，冯鑫喜欢读书、听音乐、看电影。“但是我的脑子理性是基数，我的思维模型是理性的。”
直到目前，冯鑫在暴风的工作重心还是在产品层面，公司的管理更愿意交给其他人。“我主要业务也是跟大家去规划产品，公司管理由新聘任的CFO牵头成立的运营管理办公室负责。”
甚至在2005年创业之初，冯鑫也没有什么大想法。“当时我认为互联网做免费软件是对的，但是没有平台让我做，那我只好自己做。我并不是想创业，我只是想做这件事，我觉得这件事是对的。”
但暴风的上市成功，让冯鑫必须站在舞台上。“敲完钟一个礼拜后我就回山西闭关了，那时必须闭关，太危险了。闭关想的一件事就是暴风上市后这事变这么大，不是我能够预料的，我还要不要继续在暴风干。”
读了20年《道德经》的冯鑫，最终用“不能暴殄天物”“老天既然给了你机会就要好好担负它”说服了自己。闭关回来后，暴风开始正式进入互联网电视行业。
冯鑫觉得做电视是对的。在其看来，互联网电视第一品牌的资本市场估值是一千亿起步，两千亿也有可能。按照其规划，暴风TV的目标是进入市场前三，在2020年将实现2000万台的累计销量，公司的整体利润将达到10亿元。
暴风半年报披露，目前暴风TV的累计销量约在135万台。而乐视致新2013年推出产品后，截至2016年年底累计销量为1000万台。
虽然为暴风规划了未来数年的发展蓝图，相比于贾跃亭为乐视提出的“蒙眼狂奔”口号，冯鑫认为自己更加理性。“我是一个喝醉了都会让自己头脑保持清醒的人。”
冯鑫说，我们都是算很细的账的，也不是盲目砸钱的那种。暴风统帅的基础运营费用，固定成本是2.5亿每年，这个不会有什么变化，也就是累计销量达到500万台，基本可以覆盖这个成本，剩下销量增长都会转化成盈利，我们预测是到2019年6月能盈亏平衡。
但对于记者提出的暴风电视达到规划的目标尚需多少钱投入，暴风资金链是否能够支撑到电视业务盈利，冯鑫并没有给出明确答案。“并不是说完全确定我们就再也不要钱，如果我们发展势头好，再拿一笔大钱也说不定。”
■ 对话
冯鑫：对乐视的估值看不懂
“从创业到今天，我从来没想过未来自己会做什么。”冯鑫称，“我们真的一点都不贪婪。”
手机是红海，汽车太遥远
新京报：现在外界对暴风争议比较多的，都是说暴风和乐视生态很像，涉及的领域都差不多，你怎么看这种说法？
冯鑫：暴风的整个布局里面就是TV和VR。手机是红海，汽车太遥远，甚至都说不清为什么要干汽车。如果乐视今天没有做汽车，没有做手机，那乐视是不是要比现在好非常之多？而我们恰恰没有做这两块。
乐视手机、汽车有问题，大问题。手机这么做下去就不是一个合理的商业模型，汽车这种烧钱无度的状态有问题。电视业务没问题，但是电视生态化反的这个财务做法有问题。今天乐视的问题虽然是一大堆，但核心的问题是这三件事，暴风一个都没占。
新京报：暴风现在做的TV业务，从控股结构上与乐视网和乐视致新的关系也类似，财务上更是因为持股比例、少数股东权益的影响，上市公司都只是并表了部分亏损，而将多数亏损排除在上市公司之外？
冯鑫：从暴风来看，上市公司是受暴风TV拖累的，我们并没有在里面去牟取一些利润，反倒是利润受到了拖累。像乐视电视，它每卖一台都捆绑了会员收入，这些会员收入都算进了上市公司乐视网，但乐视电视的亏损因为持股比例只并表了一部分。而暴风TV并没有会员费输送问题，还并表了电视业务的部分亏损，我们赚的可能就是销售额看着有点漂亮，但是那些销售额对我的股价没帮助，利润的损失对我们的损失远远大于帮助。
自认融资不强，对资本“不太理解”
新京报：暴风TV最近也达成了一个8亿元的融资意向，整体估值30亿元，但同样是做电视业务的乐视致新，估值最高到过300多亿元，和暴风不是一个数量级，怎么看两者估值的差异？
冯鑫：乐视每个模块估值的价格，体育也估过两三百亿是吧，我们都看不懂，我们觉得正常是估不了这些值的，至少在我的资本环境当中，我认为这个估值实际上是我们都估不到的。
新京报：外界认为暴风还有一个短板是融资能力不强，怎么看这种说法？
冯鑫：我觉得我的融资肯定不算很强，对资本不太理解。我们习惯用产品手段竞争，用效率竞争，我们还真的不习惯说拿资本去跟人砸，这个没干过。刚创业时心态觉得融别人钱要还的，觉得怎么会要这么多钱，不需要，而且花那么多钱去买版权，不是我们能设想的，这一点现在看是错的。
新京报：如果暴风和乐视一样早期融资到了很多钱，你会想做些什么？
冯鑫：如果暴风有钱，我能干的事情很多，但我觉得够用就好。像2013年那会儿我就想做电视，但当时暴风没有资本让我去做这个。也不是说如果我能拿到钱，外面找到钱就行，不可能，当时我没这个能力，也没有这个背景。一是暴风在IPO辅导期，资本上还不许变更；其次拿想法要钱，我听过这种故事，但我不相信。概率太低了，我没有信心干这种概率特别低的事情，我们出了第一代产品以后才去找钱。
我是蹭着角落生活的人
新京报：你在公开场合讲过，暴风走到今天，还能往后走的话，可能最重要的原因是它没有想过自己的未来，它没有想过自己未来一定要攀到什么样的一个高峰，现在还是这样想的吗？
冯鑫：暴风刚上市时，我敲完钟隔了一个礼拜就回老家闭关了。当时觉得怎么这事变成这么大？这不是我要的，或者这不是我能够预料到的，我是蹭着角落生活的人，并不是喜欢站在舞台中央生活的人。
当时就想要不要继续在这个公司干，我得说服自己继续干。我说服自己不能暴殄天物，老天爷既然降了一个使命给你，你不好好去处理它，也会受天谴的，我是站在这个逻辑上确定自己继续干的。
所以从创业到今天，我从来没想过未来自己会做什么。我们真的一点都不贪婪，我们是零贪婪，但适当的野心还是要的，现实而不贪婪。现在暴风的能力只能做影音、电视、VR，内容这块有就有，没有就算了。
新京报记者 李春平 北京报道
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