9月21日，冯鑫在自己的办公室接受新京报记者采访。新京报记者 浦峰 摄
每天早上，冯鑫都会在他的办公室打坐一段时间，短则十五分钟，长则半小时，这一习惯冯鑫已经坚持了多年。“最主要的是定，让自己安定，偶尔也会想一些问题。”
打坐完后，冯鑫才以暴风集团创始人、董事长的身份，开始一天的工作。作为一家互联网企业的掌舵者，冯鑫的办公室颇具特色，二十多平米的办公室有些空荡，落地窗前的木质长桌、靠墙放置的简易木质沙发、茶几构成了全部装饰，任何与办公有关的设备都不曾出现在此。
“东西少的好处就是可以经常让脑子处于干净状态。”冯鑫说。
与内部环境的清静相比，暴风面对的外部环境并不平静。随着贾跃亭创立的乐视生态“崩塌”，和乐视有着类似发展路径的暴风集团，也成为外界关注的焦点。
9月21日，冯鑫接受了新京报记者专访。对于外界认为暴风和乐视生态很像的说法，冯鑫称乐视的核心问题是手机、汽车、电视业务三件事，而这三方面“暴风一个都没占”。
他称自己是“蹭着角落生活的人”，不喜欢站在舞台中央。相比于贾跃亭的“蒙眼狂奔”，他认为自己更加理性。
被乐视危机波及
“暴风没有一个很强悍的业务”
被乐视危机波及，冯鑫将此视为创业以来面对的第四次压力（前三次为创业找不到合伙人、断网事件和IPO暂停）。在接受新京报记者专访前，冯鑫已经在多个场合解释暴风与乐视的不同。
冯鑫与贾跃亭，都是互联网视频行业的知名人物。2004年，贾跃亭创立在线视频网站乐视网。一年后，冯鑫也踏上创业路，创办播放软件酷热影音，并在2007年收购暴风影音。
2010年，乐视网登陆创业板，成为A股第一家视频网站上市公司。此后几年，在贾跃亭“蒙眼狂奔”的口号下，乐视搭建起了一个庞大的生态版图，将业务线延伸至影视、电视、汽车、手机、VR、金融等各类业务。
这一期间的暴风，仍然处在等待IPO审批的“煎熬”中，直到2015年3月登陆创业板。暴风上市后，冯鑫将其发展战略定位为DT大娱乐，这一战略涵盖娱乐内容、用户平台、商业三部分，涉及智能硬件、软件、影视、体育、动漫、小说等多业务。
相似的生态模式，在乐视模式出现危机后，压力传导到暴风，“暴风是不是下一个乐视”的疑问出现。
“生态有点像这事没什么可说的，今天所有互联网公司的生态都有点像，大伙儿都知道用平台是获客方式之一，用户需要消费内容，消费内容过程中你要去盈利，所有人都是一样的。”冯鑫表示。
2015年暴风上市，冯鑫在接受媒体采访时对乐视的评价是“不太看好其模式”。而在2016年他表示，“乐视和我们的逻辑，相同程度非常高。”对于乐视涉足的一些领域“我们应该义无反顾地学习”。
对于此次为何会被乐视危机波及，冯鑫坦承：“暴风到今天为止，没有一个很强悍的业务。尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”
暴风半年报显示，今年上半年实现营收8.3亿元，同比增长67%，但净利润为1572万元，同比下降17%；资产负债比已达71%，负债总额超17亿元。而上市后暴风重点发展的电视、VR业务，目前还处于投入期，暴风魔镜因业绩亏损已剥离出上市公司体系，暴风统帅上半年虽带来5.6亿元营业收入，但净亏损1.29亿，同比扩大63%。
与贾跃亭将乐视七大生态视为乐视不可动摇的根基不同，冯鑫并没有执着于建立暴风生态。在其原本规划的收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后，对于内容生态，冯鑫有过反省。
“并购被否后的半年，我时不时拿这件事来鞭策自己，当时虽然是看到了一个内容流量的机会，但也因为上市后有点膨胀了，时机并不好。”冯鑫说，现在暴风的能力只能做影音、电视、VR，内容这块有就有，没有就算了。
错过在线视频风口
“战略判断和对融资的理解不够”
如果能够及时获得资金支持，冯鑫认为自己能够更成功，能干的事情会更多。
因为资金不足，暴风已经错失在线视频的机会。2007年，在线视频播放崛起，暴风影音主营的本地播放市场在严重萎缩，各大视频网站开始大量购买内容版权，争夺用户资源。
“我的战略判断和对融资的理解不够，2007年其实暴风的融资环境是非常好的，但当时刚刚创业，当时的心态觉得融别人钱要还的。”冯鑫说。
“如果我今天发现这是对的机会，我是一定会抓住的。”错过在线视频的发展机会后，暴风被其他视频网站拉开距离，创始团队也开始出现人员流失。“那批人如果留下来，大部分都会非常厉害。出现这种问题我觉得主要是我并没有意识到这是管理，只是大伙儿一块出来做事而已。”冯鑫说道。
资料显示，2006年10月和2007年4月，暴风影音先后从IDG获得300万美元和600万美元的投资，直到2008年12月，才再次拿到由经纬中国主投、IDG跟投的1500万美元。而优酷从成立到提交上市文件，共获得五轮融资，融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款。
“当视频行业的竞争进入到手机移动时代时，版权变成了最大的竞争武器，那个时候暴风就进入一个停滞不前的状态了。2013年年底的时候，我们就开始给暴风找出路，原地找出路是不可能了，我们需要一块新的屏，那时互联网电视还没多少人做，我们认为是未来的趋势。”冯鑫认为一个新的机会摆在他面前。
冯鑫考虑发展暴风电视的时点，也正是乐视推出乐视超级电视的时候。
2012年9月，乐视成立乐视致新，8个月后，第一款乐视超级电视面世。
对于进入电视行业是否是受到乐视的影响，冯鑫并没有给出正面答案。“我不知道我是不是看了它（乐视电视），但是那并不是特别重要。”
在冯鑫有了做电视的想法两年后，暴风统帅才注册成立，暴风的第一款互联网电视更是在2015年12月才推出。此时乐视超级电视已经依靠低价营销策略，全年完成了300万台的销量，累计销量达到500万台。
钱，成为了冯鑫无法抢滩登陆这一市场的重要原因。2013年全年，暴风营收3.25亿元，净利润仅3853.73万元。“做电视机你不拿两个亿基金，你就不要去完成第一批生产了，那个时候对暴风来说做不动的。”
一个更为直观的数字是，上市至今，暴风各业务线获得的融资额为16亿元。上市后的乐视网，则是资本市场的“宠儿”，各生态业务融资不断。据不完全统计，乐视系企业近几年融资超过700亿元。
9月20日，暴风集团披露和如东鑫濠达成投资意向，如东鑫濠拟出资4亿元增资暴风电视业务子公司暴风统帅。一天后，暴风发布公告，东山精密同样有意向暴风统帅增资4亿元。
根据增资协议，暴风统帅整体估值将达到30亿元。这一估值与乐视致新的300亿元相差甚远。以乐视致新为例，2012年成立之时，乐视致新便获得数千万元的投资，2013年，乐视致新再获得3.37亿元融资，到2016年底乐视危机爆发之时，乐视致新估值达到300亿元。但成立至今，乐视致新仍未盈利，净利润亏损已经超过20亿元。
“乐视各个业务模块的估值我看不懂，但今天这个环境下暴风的估值我觉得还正常。”冯鑫也承认，暴风TV、暴风魔镜目前的这种体量，所需要的发展资本，暴风集团暂时没有，不能等集团输血，只能先依靠其自身发展。
共2页 [1] [2] 下一页
暴风集团亏损最大业务板块暴风TV拟引入4亿注资
舆论浪尖上的暴风集团 CEO冯鑫今年以来股权质押12次
暴风集团其实离亏损很近 一公司诡异成了财技担当
暴风集团游走亏损边缘:股权不到30%子公司成财技担当
暴风集团净利润下跌约76% 曾经DT大娱乐今安在?
搜索更多: 暴风集团
