|
就任CFO之后，姜浩牵头成立了暴风集团运营管理办公室，囊括财务、人力、运营三大职能，意图为暴风集团旗下各业务提供更强大和系统性的平台支撑。
对于成立运营管理办公室，冯鑫曾经公开表示：“我们深刻地认识到，在今天的规模下，暴风集团的治理必须要上个台阶。”
暴风集团旗下除了影音，其他的新业务基本处在投入期，存在再融资需求。姜浩主要精力则放在加强集团内控管理和效率提升方面。
“冯鑫请我来，就是为了提升管理效率。”姜浩告诉记者。
在姜浩看来，融资和管理是个一体两面的问题，必须把它完整加以解决。他曾经跟暴风集团的高管们阐述过一个观点：“企业的业务健康了，管理到位了，那么你自然就可以寻找到合适的融资，公司的资金配比结构就会是健康的。”
把握好边界很重要
从事企业财务管理近二十年，姜浩极为看重规范性，以及把握边界的重要性。
“做什么事情都要有边界，做财务管理尤其如此，边界不清楚就会一步一步陷进去。”姜浩表示，尽管所有问题最后一定会在财务方面集中爆发，但是冰冻三尺非一日之寒，根本上还是业务和管理出了问题。
以他的理解，业务是战略问题，就是选择做什么不做什么，做哪个市场不做哪个市场。自从乐视危机之后，市场上就有声音追问，被称为“小乐视”的暴风集团会不会重蹈覆辙。尽管冯鑫等暴风集团高管不时地澄清：“我们跟乐视真的不一样！”但是，这种追问一直没有消失。
这让冯鑫意识到，暴风集团必须更加透明。在暴风集团2017年中报业绩沟通会上，冯鑫开门见山地表示：“今天真正的中心思想是什么呢？我觉得就是要透明。如果有些信息点不透明的话，就会产生很多误会，因此要尽可能地让它透明。”
姜浩对记者谈及其个人的感受：“其实乐视给所有企业都上了很好一课，就是一定要把握好边界，不能够碰触的就是不能碰。”
“做手机和汽车确实很好，然而手机是需要上百亿才能做下来的业务，汽车是需要上千亿才能做出来的业务，暴风集团实在是吃不下。”姜浩表示，暴风集团选择做的是信息流、电视、VR、体育等业务。暴风集团有主有次，以TV和VR为主，以体育、金融等业务为辅。姜浩认为这符合冯鑫的风格，是看透盈利模式后作出的选择。
姜浩认为，管理一定要和战略相互衔接。“一般来讲，你的战略如果是模糊的，管理也会跟着模糊。模糊管理难度非常大，边界很难控制。管理有边界，管理的创新也应该有边界。”姜浩表示。（记者 刘武）
上海证券报 共2页 上一页 [1] [2] 补血！暴风TV融资4亿元 暴风集团亏损最大业务板块暴风TV拟引入4亿注资 暴风CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风 暴风永远成不了乐视？差异背后因两个掌门性格上不同 舆论浪尖上的暴风集团 CEO冯鑫今年以来股权质押12次 搜索更多: 暴风 |
