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停牌筹划重大事项的暴风集团最近两天接连发布进展公告，两家潜在交易方拟入股子公司深圳暴风统帅科技。这是暴风集团新任首席财务官（CFO）姜浩入职以来，所参与的第一次资本运作。
4月底，在一个安静的小院里，暴风集团董事长冯鑫和姜浩一边喝茶，一边聊天。这是冯鑫对姜浩的面试，也是职业经理人姜浩近距离探测暴风集团及冯鑫。8月底，暴风集团正式聘任姜浩为CFO。“我加入暴风集团，最主要看的不是这个企业，而是看中冯鑫这个人。” 姜浩近期接受上证报记者专访时如此说。
冯鑫竟是如此理性
2000年，姜浩从伦敦政治经济学院财会金融专业硕士毕业。在就职暴风集团之前，曾先后在多家大型跨国公司负责财务工作。
“我是一个职业经理人，起初会寻求一个大平台供职。然而我加入暴风集团，最主要看的不是这个企业，而是看中冯鑫这个人。企业是一个动态的东西，最终还得看人，领头人是核心要素。特别是前沿性企业，人的作用超过了其他任何因素。”姜浩开门见山地对记者表示。
在猎头安排他与冯鑫见面之前，姜浩做过一次功课，读了一些关于冯鑫的资料。他觉得冯鑫是一位感性的人。但见面之后，姜浩的判断出现反转。
“冯鑫的理性超过了我的想象，这种印象到现在还特别深刻。跟他交流的时候，他会对你的逻辑有非常严密的追问。他自己在描述一件事情的时候，也是具有理性思维的特点。”姜浩如此回忆。
长期负责财务管理工作，使得姜浩自认为偏保守和理性，思维重逻辑。姜浩认为冯鑫对事物的判断，以及所做的事情都带有谨慎色彩。“比如他做视频，从一开始就有他的赚钱逻辑。整个业务模式从一开始就是清楚的，最终就是为了保持盈利。”
冯鑫会跟姜浩计算智能电视的升级窗口期，暴风TV最高或最低可以做到多少份额，每年的收入能做到多少，未来能提供什么内容，能够挣到多少钱，国外的对标是多少钱等。
“整个逻辑是非常清楚的。只要你看清楚了，接下来就会看到暴风集团都会沿着这条路往下走。除非在执行的过程中，暴风集团犯了什么重大错误，或者外界环境发生不可控变化。”姜浩表示，冯鑫能深刻地认识到自己的优势和劣势所在。对于短板部分，他会选择合适团队去做。如果找不到合适的人，他就宁可不做。
需提升集团化管理效率
“当时看完暴风集团的财务数据之后，感觉它的挑战还是挺大的。”姜浩认为，暴风集团首先需要解决的问题是提升集团化管理效率。暴风集团从公司结构到业务领域跨度都很大，必须有管理模式的差异性创新，方能与之适应。
首先，暴风集团有义务指导它布局的这些公司建立完善的管理机制，做到管理有效、风险可控、合法合规。其次，需要处理好上市公司与其关联公司之间的关系。
现在暴风集团孵化的TV、VR、体育、金融等业务的都是参股公司，不是绝对控股。上市公司跟参股公司之间存在关联关系，如何处理这些关联关系？
姜浩认为，如何进行更加有效的管理，其实是一个很大的挑战。 共2页 [1] [2] 下一页 补血！暴风TV融资4亿元 暴风集团亏损最大业务板块暴风TV拟引入4亿注资 暴风CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风 暴风永远成不了乐视？差异背后因两个掌门性格上不同 舆论浪尖上的暴风集团 CEO冯鑫今年以来股权质押12次 搜索更多: 暴风 |
