“把关联交易的钱收回来，是首要问题”
“我坐在这个位子上就要有责任，虽然这钱不一定是我造成的”
乐视资金链危局肇始于手机。
事实上，孙宏斌进行战略投资的只是乐视网、乐视致新、乐视影业，不涉及乐视的非上市体系。但上市与非上市公司之间的关联交易却成为了留给梁军的一道难题。
“关联交易并不是看起来见不得人的事，但实际控制人是一个人，处理起来就会对公允性比较敏感，再怎么证明公允，别人也会以有可能有不公允的情况来提示风险”，梁军称。
而关联交易上升之后，巨额应收账款面临无法收回风险。
“为了避免以后再产生这样的问题，我们把关联交易整个斩断，要分开经营。第二个是关联交易处理的核心是这些钱回来，回不来有什么资产处理方案能让上市公司损失最小”，梁军称。
今年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO后，将乐视电视的线下销售权从LePar重新收回到乐视致新，实现乐视电视产供销一体化运营。
梁军称，原来是在乐视非上市公司统一销售乐视体系里面的所有产品，当时来讲也对，不可能每一家公司都弄一个官网、一个销售团队。而今天在处理出现困难，且股权结构发生变化后，对于上市公司来讲必须要有一个封闭的销售团队。
“上市公司和非上市公司之间最大的问题是关联交易，无论是对证监会、交易所还是对股东都要有交代，我坐在这个位子上就要有责任，虽然这钱不一定是我造成的，但要把关联交易上的钱收回来，这是首先要解决的问题”，梁军称。
“不仅要做业务还要考虑资金问题”
梁军坦承，乐视网现在可动用的资金确实数量有限，过去很少参与融资的他近来在关注融资问题
孙宏斌自称吃过现金流的亏，知道现金流的重要。但眼下，乐视网的现金流也对继任者梁军构成了挑战。
“原来老贾帮我们，没钱了贾总想办法，今天我们自己不仅要做业务还要考虑资金，这对我来说是一个挑战”，梁军称。
根据财报显示，截至6月底，乐视网拥有的账面货币资金余额为29.8亿元，但银行存款余额中冻结款项2907万元，TCL多媒体控股股权并购项目保证金21.51亿元。这意味着乐视网能够动用的现金仅8亿元左右。
面对这一长串财务数据，梁军称，这些数字对他来说是一个挑战，做产品研发、运营的他脑子里记得多的是跟电视相关的各种各样的数据。
梁军对现金流的看法是，其中20亿实际是内保外贷，要押给银行。乐视网现在可动用的资金确实数量有限。
“我现在确实要关注现金流，要加强那些具有收款销售业务能力的团队，互联网业务收款需要特长的时间，现金流会拖很长，过去资金压力不大的时候，一个广告3-6个月回款很正常，但是我们现在希望一到两个月就能收回来”，梁军说。
梁军称过去参与融资比较少，但最近两个月要关注银行融资，股权质押等问题。
梁军口中的老贾已经不再负责上市公司业务，却成了乐视网遭遇深交所问询的关键人物。
9月12日，深交所创业板公司管理部向乐视网发去了问询函，称其高度关注贾跃亭减持资金承诺履行情况，要求乐视网及贾跃亭对相关问题进行说明。
关注函显示，2015年7月27日乐视网发布公告，贾跃亭承诺将减持所得资金全部借予上市公司使用，自收到上市公司还款之日起六个月内，贾跃亭将还款所得资金全部用于增持乐视网股份。但乐视网2017年半年报显示，公司已向贾跃亭归还全部借款。
对于贾跃亭的承诺不作数，梁军称，“用一个比较官方但是真实的说法，交易所来问到底怎么回事，这是一个敏感的问题，我现在不能讲，我也要去了解当时的细节。我这两个多月来都还没有时间看看过去，而是把当前的事先撑住，先让这家公司稳定下来，这个事压力更大”。
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