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不过，从经营的角度来看，云南世博集团的弃守似乎也情有可原。根据已披露的云南世博集团2014-2016年的年度报告、财务审计报告，云南世博集团旗下负责丽江老君山景区开发与运营的丽江市旅游投资有限公司已经连续四年营收与利润情况不佳，亏损幅度也在逐年扩大。
具体来看，2013年，丽江旅投的营业收入约为720万元，亏损额约458万元；2014年，营业收入上升至约1466.8万元，亏损扩大到约1580万元；2015年，营收降为约706万元，亏损额增至约4374万元；2016年，营收仍维持在706万元，亏损增至5970万元。
有观点认为，连年亏损的老君山景区，无疑成为了华侨城急需甩掉的包袱之一。同时，也凸显了云南项目水平参差不齐。在未来3-5年时间里，华侨城还将继续进一步筛选和清理。
前景充满不确定性
无论是营收还是利润，华侨城都渴望能上一个台阶。按照华侨城集团规划，2017年华侨城营收将达到800亿元，相比2016年的536亿元上涨49.3%，利润从2016年的95.2亿元增至120亿元，增幅为26.1%。中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁在接受媒体采访时表示，关键是怎么把万亿的蓝图规划转变成万亿的产出和利润，这将是一个艰苦的过程。旅游项目回报周期长，未来几年，华侨城多地项目进入启动状态，只见资金投入不见收益。华侨城必须有好的规划安排，使其不至于“负重”前行。
景鉴文旅首席分析师周鸣岐指出，由华侨城控股的云南世博集团以文化旅游为依托大举拿地，首先瞄准的是世博新区。世博新区是云南世博集团旗下房地产板块开发的主要阵地，原来只规划有27平方公里，后扩容近4倍至106平方公里，主要包括世博片区、双龙片区、东白沙河片区，仅核心区的面积就有1.3万亩，欲建设成昆明生态城市文化旅游综合体。而在北京联合大学旅游产业研究所所长张金山看来，华侨城集团也想借助资本市场，进一步壮大文旅科技的资本实力，进一步增强研发能力，不断积累IP，不断提高企业综合竞争力和文旅产业的可持续发展能力。但另一方面，虽然华侨城想要在云南下一盘“全域旅游”的大棋，可现实难题也不容忽视。
“‘全域旅游’自提出以后，各方的理解不同，但是‘全域旅游’是一个长期的发展过程，不可能旅游产品在开发、营销、宣传过程中加上‘全域’两字就会有立竿见影的效果。”北京第二外国语学院教授王兴斌在接受北京商报记者采访时表示，“对于华侨城来说，即便坐拥多个云南旅游资源，打上了‘全域旅游’的旗号，但如果没有根据市场需求对景区景点进行改造建设，那么延续亏损也是必然趋势。另外，景区的投入建设与房地产不同，不是短期就能得到回报的项目，投资回报期长，产生市场效应和社会营销都是一个长期的过程。”
北京商报记者 舒志娟/文 宋媛媛/制表 共2页 上一页 [1] [2] 华侨城弃康侨佳城优先购买权 甘当改造财务投资者？ 新加坡华人首富出售中国内地资产 华侨城88亿元接手 康佳41亿再售深圳总部地块 决意卖地挥别伙伴华侨城 华侨城北方集团签约烟台华侨城大型文旅项目 1-7月华侨城累计新增贷款266.5亿 银行贷款占比最高 搜索更多: 华侨城 |
