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云南省旅游市场秩序整治工作领导小组最新通报称，昆明世博园旅游区5A级景区因部分服务设施不规范、不达标，卫生不达标等因素被下达整改通知，限期6个月。事实上，昆明世博园是华侨城旗下的一大重要景区。业内分析称，此次昆明世博园旅游区被责令限期整改，一定程度上折射出华侨城云南项目在前期快速扩张后出现管理短板。无独有偶，不久前丽江当地媒体纷纷曝光，华侨城控股子公司云南世博集团拟整体退出丽江老君山景区开发建设，后者也曾是华侨城的重点景区，但却连年亏损。而景区项目接连受挫，也让华侨城推行的云南全域旅游更为艰难。
被责令限期整改
在近日举行的云南省旅游市场秩序整治工作新闻发布会上，云南省旅游发展委员会党组书记、主任余繁通报了景区暗访复核情况，并根据相关景区管理办法对19家景区进行处理，其中对昆明世博园旅游区5A级景区等4家给予责令限期整改。值得注意的是，此次遭通报的昆明世博园旅游区在一年前刚刚跻身5A级景区行列。
北京商报记者梳理发现，1999年昆明世博园开园仅半年就赚得盆满钵满，3.7亿元的门票收入、近千万人次的游客数量，这在门票经济时代可谓十分亮眼。但此后多年，世博园没能延续“世博经济”的热度。2010年游客接待量从196万人次下滑至60万人次，旅游综合收入从1.3亿元下滑到4168万元。与此同时，每年近7000万元的运营成本，加之园区设施设备的逐年老化，使世博园入不敷出。
与此同时，昆明世博园运营方云南世博集团的经营业绩也不尽如人意，希望通过国有资本布局结构，发展壮大旅游文化产业。去年底，华侨城云南公司通过增资扩股的方式向云南世博集团增资74.6亿元，取得云南世博集团51%股权。
据知情人士透露，华侨城集团大手笔增资云南世博集团，其目的不仅仅是“央企参与地方国企改革”，而是要在云南下一盘“全域旅游”的大棋。在计划中，华侨城将把云南作为第二总部，在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合，推进云南全域旅游开发，打造千亿资产规模的新云南世博和500亿元资产规模的新云南文投。不过也有分析人士指出，云南旅游业本来就频频出现问题，华侨城大手笔并购之后，应强化管理，否则很容易遭游客诟病，进而影响品牌声誉。
“弃守”老君山景区
同样值得关注的是，早在2007年，华侨城已组建云南华侨城实业有限公司进行相关项目开发。华侨城集团相关人士介绍，云南已成为华侨城集团下一阶段文化旅游运营的关键中枢。在此背景下，华侨城通过与政府、地方央企合作，获得了不少项目，其中就包括昆明世博园、元阳梯田景区、昆明轿子山、九乡景区、禄丰恐龙谷、丽江老君山等。不过，由于经营状况不佳，丽江老君山景区连年亏损，云南世博集团“被迫”退出开发，而这也使得华侨城在云南的布局尚未全面展开就已先失一子。
多家丽江当地媒体报道，华侨城控股子公司云南世博集团与丽江市举行会议商定，将整体退出丽江老君山景区开发建设。公开资料显示，2008年云南世博集团与丽江市签署丽江老君山国家公园整体开发合作协议后，云南世博集团对丽江老君山的投资在逐步推进。2009年6月，在云南世博集团启动的“三山两水一区一平台”6个项目中，丽江老君山景区位列重点推进项目名单之列。去年云南世博集团还宣称“十三五”期间计划对老君山投资10个亿，也正是由于已经运营九年，该集团突然放弃老君山景区，不免令人意外。 共2页 [1] [2] 下一页 华侨城弃康侨佳城优先购买权 甘当改造财务投资者？ 新加坡华人首富出售中国内地资产 华侨城88亿元接手 康佳41亿再售深圳总部地块 决意卖地挥别伙伴华侨城 华侨城北方集团签约烟台华侨城大型文旅项目 1-7月华侨城累计新增贷款266.5亿 银行贷款占比最高 搜索更多: 华侨城 |
