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业内专家表示，洗衣O2O的整套服务流程所消耗的成本并不低，这让线下体验更显优势。同时，一位洗衣行业从业者表示，凭借互联网思维上不能解决洗衣市场中的售后服务难题，在资本冷却之后，这一难题愈加凸显。
自去年11月，e袋洗宣布完成B+轮数亿元融资后，暂无融资消息传出。另一洗衣平台多洗，从2016年4月至今没有对外公布融资消息。不久前，就任e袋洗CEO职务的陆文勇离开e袋洗，有人猜测，这或许与行业发展遇冷有关。洗衣出身的泰笛，开拓了鲜花配送以及绿植租赁业务。
跨界导流
洗衣O2O在获得资本时，大范围地培育了市场，之后不少洗衣O2O创业公司倒闭，存活下来的企业则谋求跨界合作、或是转型。中国电子商务研究中心生活服务O2O分析师陈礼腾分析认为，e袋洗与李宁能够达成合作，是合作双方看中了对方的用户匹配度。另外，二者合作可以提升用户增值服务，为用户带来更好的服务体验。双方合作具有一定的导流作用。
此外，陈礼腾进一步表示，夏季是洗衣行业的淡季，市场比较低迷，这也是流量一直不好的原因。跨界联合对于拉动流量还是有效果的，相关品牌相互合作产生新的消费点，刺激用户，从而提高流量。不过，平台只有提高自身服务才能长久生存下去。
跨界合作是一种流量挖掘的手段，合作中的任何一方应该从对方较为成熟的用户市场中挖掘，而不是在新业务中。七夕是鲜花电商的季节性流量爆发点，引流效果或许可观，但这并不具有代表性。平台间尝试短期合作，这种“试错”的方式也较为可取。
北京商报记者 吴文治 王维祎 共2页 上一页 [1] [2] 洗衣O2O陷困境：e袋洗CEO离职、多洗工厂搬迁 e袋洗牵手鲜花电商 探索另类引流路径 CEO出走 e袋洗何去何从 e袋洗85后CEO辞职创业 理念分歧还是难熬低谷期？ 战略放弃？e袋洗创始人张荣耀投资新项目 搜索更多: e袋洗 |
