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所以我今天和大家探讨的是，如果我们要提升我们的组织能力，破局点在什么地方？我想有五大破局点：第一个核心破局点是能够有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务，一定是高收益的经营法则。这里我引用一个人的话：稻盛和夫，非常有名的企业家，把一家倒闭的日行很快转向，有了利润可赚。他发现早年银行利息在5%—6%，而银行是靠牌照的，如果银行靠牌照垄断经营能拿到6%的利息，你做一家企业要组织、要研发、要生产、要营销、要做大的所有激励，如果做不到200%银行利息，企业稍微有点风吹草动就没了。
所以稻盛和夫认为，一般情况下如果做的是平均性行业，如果拿不到12%的净利润率是非常危险的，立命之本没有找到。如果拿到15%—20%的核心利润率，核心业务有了，天塌下来不怕，再去扩张时就没有问题。
马云当年找李嘉诚，说李嘉诚先生你今天做得这么好、这么大，是怎么做到的？李嘉诚说，首先找到一项业务，天塌下来你都不怕。所以各位企业家朋友，今天被阿里刷屏的新闻所感动的时候，当我们被李嘉诚的首富故事真正感染的时候，永远别忘了今天是他们的100到1万，而大部分企业家的状态是0—0.1，或者0.1—1，或者是1—10。
如果用三岁小孩的体制学人家40岁的老练，那你就是酒精中毒，就是死路一条。所以今天控制贪婪，能够把握的原则就是有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务。请记住，阿里巴巴到第四年只有200个员工，只有一项业务。今天一些企业家做到三四年时有多少业务，很多时候是为了扩张之后不赚钱的业务耗费了大量的精力。不知道大家是否明白和听进去？但我想这是价值连城的分享经验。
第二个破局点，一定是能够有足够的流动资金和维持溢利。利润4倍，在你做的这件事上能够真正有利润，同时注意流动资金的把握，这家公司永远不会出现问题。为什么王健林要出售万达那么多酒店？为什么乐视的贾跃亭今天辞去了董事长而孙宏斌开始担任董事长？教育圈前段时间有一个非常重大的事件，就是拿到了明星投资人的星空琴行瞬间关门倒闭，所有一切都是他们的流动资金出了问题。各位，千万别小看流动资金，今天很多人做的顺风顺水不担心，做得小不担心，一旦你做得大了，一旦你忘了这个教训和法条，稍微一激动，可能你的公司就没了。
第三个破局点是狠抓人才的凝聚、培训、激活和考评。公司好的时候要抓人才的凝聚和培训，公司不好的时候要花费更大的精力做人才的凝聚、培训。如果公司赚钱的，有利润了，员工就会受鼓舞，员工会留下来。公司不赚钱的时候，风雨飘摇，这时候你更需要培训员工。所以你们都听说一个著名的说法，我去见马化腾，马化腾当时讲到：我给腾讯员工开会打鸡血管用一个月，主管打鸡血管用一个礼拜，但是产品好能赚到钱，用户尖叫，能管用一年。公司很好的时候要抓培训，不好的时候一定要大力抓培训，因为这时候人心动荡、人心涣散，人人都想离开找好去处，这时候不做，你会发现莫名其妙好人才都走了，糟糕的都留下来了。
第四个破局点是死盯核心团队尤其是一把手自己的学习能力和反思能力。今天有很多优秀企业家在这儿学习，但真正衡量企业和企业差距的是一把手的学习能力，尤其是一把手的反思能力。反思什么？反思自己有什么问题，不是反思员工、别人有什么问题。一将无能，累死三军，反思自己的问题，能够透析自己的问题，能抓到团队的问题。透析自己的问题同时看到团队的问题，老大经常反思自己问题时，团队成员才能思考自身问题，这样才是凝聚的整体。这个时代谁知道外面发生什么变化，遇到什么挑战，破局点如何展开，这恰恰是优秀企业和糟糕企业最重要的分水点。
第五个破局点是谨守法律、企业远景、使命和价值观。昨天有一个企业老板被老婆逼死了，说偷税漏税要举报他。不忘初心，永远想象我创立这家公司时和小伙伴所确立的愿景、使命和价值观是什么。愿景、使命、价值观是干嘛的？它们能解决信任的问题，当你的员工和伙伴能够赢得你的信任，伙伴们相互信任，最终就能够赢得整个市场的信任。所以我们发现真正的企业愿景、使命和价值观是能建立信任的，团队信任、上下统一时就能够真正断金。
今天是伟大的创业时代，是伟大企业再次突破自我的腾飞时代，我们需要有一项业务确保能够赚到钱，在赚钱业务历练中打造核心团队的愿景、使命和价值观。遵守你的愿景、使命、价值观，死盯核心团队尤其是一把手的学习能力和反思能力，谨守法律，企业远景、使命和价值观，这时候你的自信心会更足，团队信任感会更强，最终就能够赢得属于每个人的蓝天碧海，谢谢大家，谢谢。
（来源：凤凰财经） 共2页 上一页 [1] [2] 酷派困局 乐视要背几成锅 乐视网、国美在线等平台落榜商务部示范电商名单 孙宏斌：投乐视已亏3.92亿 和万达还有20个合作 乐视汽车闭门会宣称融资顺利 贾跃亭缺席 孙宏斌微博发声力挺贾跃亭 贾仍为乐视网第一大股东 搜索更多: 乐视 |
