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2017第三届全球社会企业家生态论坛于9月9日-11日在北京雁栖湖国际会展中心举行。
论坛上，跟谁学创始人陈向东提及为什么王健林要出售万达那么多酒店吗？为什么乐视的贾跃亭今天辞去了董事长而孙宏斌开始担任董事长吗？你知道教育圈前天时间有一个非常重大的事件，就是拿到了明星投资人的星空琴行瞬间关门倒闭，所有一切都是他们的流动资金出了问题。
以下是陈向东演讲实录：
各位企业家朋友大家上午好！
非常高兴能够有机会和大家聊一聊组织能力的突破，我们都知道当我们有一个想法时，如果不行动将永远是想法，将永远是没有价值，而当我们有一个想法并且把这个想法变成行动的时候，才可能产生价值千万、价值千亿、价值超越我们想象的巨大可能性。
前两天刷屏的阿里巴巴十八周年，但很少有人知道阿里巴巴的前4年异常艰难，很少有人知道阿里巴巴到了第四年时只有200个员工，很少有人知道在阿里巴巴第四年的时候董事会经常指责马云，马云也检讨说他不是好的CEO，他最重要的责任是尽快找到一个好的CEO。
但今天我们看到马云毫无疑问是世界上或者中国最优秀的企业家之一，而阿里巴巴的组织能力——18周岁、全球第六大上市公司的市值、5万多员工，背后究竟是什么成就了阿里？一方面是最早期马云和18个人的梦想，一方面是阿里巴巴在过去10多年组织能力的不断突破。
《孙子兵法》讲过一句：胜兵先胜而后求战。如果到今天你做的还不错，是不是因为当你决定做这件事的时候已经想清楚了、弄明白了，把要做的事和要用的人、要打的策略、要进行的市场已经想清楚弄明白了，然后开始开打，最后不就胜了吗？而失败不就是没有谋定而后动吗？不就是没有想清楚怎么制胜而盲目开战，到后来发现落下的都是败局？
所以如果说“胜兵先胜而后求战”，意味着我们要找到做企业的战略方向是什么，你做这件事情到底是做什么的。因此我们说到战略方向就是这几个字：持续找到高获利高成长的空间。各位朋友，如果你做企业，做决定的时候一定要天天想“唉，我做的这件事是不是一个高获利、高成长的事？”如果你做的这件事本身的利润率就特别低，那你进入到这个赛道，除非你比人家成本更低，否则就是死。如果做的这件事是一个非增长的市场，是竞争的红海，你做的时候，加上你的实际成本也会死掉。而如果你找到了你的战略方向，找到了高获利、高成长的赛道，那么接下来你要做的事就是来提升你的组织能力。
组织能力的定义是比竞争对手更加有效的执行战略。所以我们经常做一个企业会发现有某一家公司和你差不多是一个时间成立的，但三年之后人家做得很大，你比较小，比较来比较去发现你的组织能力向比较竞争对手要弱。
前两天有一篇非常有名的文章，写的是美丽说和蘑菇街合并之后，美丽说创始人徐易容的第一次复盘。徐易容是百度出身，是70后，徐易容当年的融资能力比80后陈琪厉害得多。这两家公司一家在北京，一家在杭州。几年后，蘑菇街收购整合了美丽说，当美丽说和蘑菇街整合后，徐易容后来回顾到：当他接触到蘑菇街团队，发现蘑菇街的团队确实比美丽说的团队牛，因此他心甘情愿地说，美丽说和蘑菇街合并后，蘑菇街主导。
各位企业家朋友，如果你做的事是败局或者相对比较被动时，不是别的地方出了问题，而是你的组织能力出了问题，不能够比竞争对手更加有效地执行你的战略。一把手想明白了，核心团队好像也听懂了，但是核心团队能不能把这个东西给做下去？核心团队能不能带着你的千军万马做到99分？这是区分好棋和差棋的核心和关键。
所以我们说战略方向很容易被模仿，但是组织能力却是一个真正的竞争壁垒。在中国创业非常艰难，在中国创业只要有一个想法，只要有一个战略方向点，千军万马、成千上万个公司就出来了。跟谁学2014年创办时，迅速有近两千家类似跟谁学的公司出来了，但三年之后发现99.9%的公司不见了。为什么三年就不见了？为什么时间是最好的朋友？因为时间不仅检验你的想法和团队，时间更在检验你的组织能力是不是比竞争对手更加有效？ 共2页 [1] [2] 下一页 酷派困局 乐视要背几成锅 乐视网、国美在线等平台落榜商务部示范电商名单 孙宏斌：投乐视已亏3.92亿 和万达还有20个合作 乐视汽车闭门会宣称融资顺利 贾跃亭缺席 孙宏斌微博发声力挺贾跃亭 贾仍为乐视网第一大股东 搜索更多: 乐视 |
