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追风口
显然，比起广告业务收入，暴风更愿意强调自己在信息流上的作为。冯鑫明确表示，“上半年暴风核心业务亮点有两个，第一，暴风各业务全面拥抱信息流，各项用户数据显著提升，并开始产生信息流业务收入。第二，暴风TV和魔镜的规模不断扩大，并且获客成本大幅降低，暴风TV应用AI人工智能技术，领跑互联网电视体验创新”。
暴风同时还给出了数据支持，上半年，暴风因全面拥抱信息流，大幅提升了用户体验和用户数据。暴风影音移动端首屏点击量提升80%，暴风体育人均点击量提升66%。
2017年上半年暴风TV平均获客成本约320元，较2016年的平均400元下降约20%。5月暴风还发布了业界首台人工智能语音电视X5 ECHO系列。
不论是信息流还是AI都是当下的风口，就如同两年前暴风推崇的VR、秀场、文化等一样。企业追逐风口毋庸置疑，可以确保产品不落伍，进而在模式中寻找盈利平衡。
一而再、再而三的战略转移看似新潮，其实暴风的业务布局却从视频、电视、体育、眼镜、游戏、电影收缩到以视频、电视和眼镜为主，产品矩阵越来越保守。
不过，业界同时认为，快速试错是企业发展初期的必然过程，而上市后的暴风无疑需要重新出发。
在经历了乐视、小米式的疯狂出击后，暴风在争议中重新选择，将重点放在目前的信息流广告模式和人工智能，后者一方面可以优化信息流方式，另一方面可以保持硬件产品对用户的吸引力，提高单位产值，这也是解决电视盈利和公司整体业绩的方法之一。
同时，暴风也是克制的。在冯鑫看来，暴风扩张有三个不做的原则，第一，与核心业务协同不够的不做;第二，没有独特竞争力的红海市场不做;第三，回报时间过长超过五年的市场不做。
保守和激进，到底哪个是真理？或者谁也说不清。就像冯鑫对《商业人物》所言，“如果今天没有TV和魔镜，可能媒体都懒得关注了。那就剩一家视频网站，还是二流的。在A股上市了，如果我们不去布局、不去发展，我觉得那可能更是一个非常愚蠢的行为”。
北京商报记者 魏蔚 共3页 上一页 [1] [2] [3] 暴风集团其实离亏损很近 一公司诡异成了财技担当 暴风集团游走亏损边缘:股权不到30%子公司成财技担当 暴风游走于亏损边缘：股权不到30%子公司成财技担当 暴风集团净利润下跌约76% 曾经DT大娱乐今安在? 冯鑫重启暴风：如何做到与乐视迥然不同？ 搜索更多: 暴风 |
