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尽管暴风CEO冯鑫反复强调，暴风是健康可控的，不会成为第二个乐视。但对照业绩、业务、战略思路，暴风的表现演绎了一个很微妙的悖论：为了健康的上市形象，暴风就要牺牲扩张计划。
在暴风TV销量下滑的情况下，二季度暴风反而扭亏盈利3220万元，在左右为难之中，暴风一而再再而三地调整策略，三年三变，从泛娱乐变成信息流，再到新近的AI，除病急乱投医之外，同行公司惨痛教训可能也是题中之义。
证健康
自从乐视陷入低谷后，暴风就被贴上了“乐视同款”的标签。同样的视频网站出身、同样的硬件+内容战略，同样的“妖股”，很容易让业界将暴风和乐视画等号。
如果说以上的相似有点捕风捉影，那么冯鑫与乐视创始人贾跃亭在股权质押上的一致选择却是客观事实。根据暴风公告的质押日期，对应的股价以及行业通行的35%折价率，可估算出质押金额总数为6.25亿元左右，质押率为67.98%。
不过，冯鑫包括暴风的其他高管却极力与乐视撇清关系。“股权质押，我们自己还是有底线的，我们现在不到70%。”冯鑫解释。暴风CFO姜浩表态：“剩下的30%，不会再做专门的质押。”
冯鑫不断强调，“我们不是乐视”、“跟贾跃亭零交集”、“暴风走到今天，我敢说仍是健康的”。
与乐视不同的是，暴风未涉及手机和汽车，而后者恰恰是乐视危机的导火索。对此，冯鑫这样说，“有人问我这是偶然还是必然？我真心认为是必然，我们心里是知道这个事情不能干”。在他看来，汽车市场真正的收获，2025年之前是完全看不到的。
不过以上这些似乎并未帮助暴风减轻压力，媒体、二级市场与一级市场对暴风的关注如同它刚上市时那般汹涌。冯鑫决定“把自己撕开给大家看”，公开了原本没有义务公开的数据。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 暴风集团其实离亏损很近 一公司诡异成了财技担当 暴风集团游走亏损边缘:股权不到30%子公司成财技担当 暴风游走于亏损边缘：股权不到30%子公司成财技担当 暴风集团净利润下跌约76% 曾经DT大娱乐今安在? 冯鑫重启暴风：如何做到与乐视迥然不同？ 搜索更多: 暴风 |
