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叁
俞永福和古永锵毕竟是少数。多数创始人在公司被阿里投资或收购后，要么是保持独立运营，要么是公司业务融入阿里，创始人出局。
王兴算是另类——他拿过阿里投资，如今成为阿里扶持的饿了么的最大竞争对手。
王兴和阿里曾有过短暂的“蜜月期”。
2011年，成立不到一年的美团遭遇“千团大战”，阿里投资5000万美元助其突围——这是一场门当户对的生意，美团当时处于团购第二梯队，符合当时阿里的投资需求。
那一年，王兴频繁飞杭州，参加阿里活动，为马云捧场。他还顺手挖走了阿里67号员工干嘉伟，正是在后者帮助下，美团在2012年实现了弯道超车。美团的C轮和D轮融资，阿里也都进行了跟投。
但王兴不是俞永福。
这位多次创业的清华毕业生不甘为臣，他提防着阿里，努力引入其他资本来制衡，“阿里不是战略投资者，而是财务投资人”。
他有野心，觊觎的位置是排在BAT之后的第四阵营，对此他也毫不掩饰，“美团会成为下一个巨头。
可以说，美团跟阿里彼此都无法信任对方。2015年6月，阿里联合蚂蚁金服上线口碑网，业务与美团高度重合。此外，双方在电影票等多条业务线也存在类似情况。
蜜月在2015年正式宣告结束。
年底，当初与阿里一起投资美团的红杉资本，牵线搭桥让美团和腾讯系的大众点评完成了合并。
合并之后，王兴专门跑到杭州拜访了马云和逍遥子。他希望复制滴滴和快的的模式，让腾讯和阿里同时成为新公司的股东。
阿里拒绝了。
“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
阿里态度很坚定：我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。
王兴铩羽而归。他选择了紧抱腾讯大腿。
2016年，美团与阿里的矛盾全面爆发。
阿里一度在资本市场为美团制造压力。蔡崇信公开表示要抛售美团，同时不看好美团。
“对美团的财务投资非常成功，但是基于更好配置资本的目的，我们会增加对口碑的资源投入，退出美团也就是时间上的问题。” 蔡崇信在2016年1月刚刚发布“分手”宣言，3月，阿里就宣布，12.5亿美元入股饿了么。
直到今年6月，王兴才正面回应了当初的恩怨情仇：
“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”
“阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。”
“腾讯是朋友，也是很重要的股东。”“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的”。
如今，战役还在升级。
饿了么收购百度外卖后，成为阿里在O2O领域狙击美团的武器。据悉，美团已经成立专门与阿里对决的作战小组。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 外卖下半场：张旭豪与王兴的战争 阿里角色显眼 外卖下半场：张旭豪与王兴两个男人的战争 张旭豪的生意经：饿了么如何从独角兽变身小巨头？ 年轻人的创业方向在哪里，博鳌论坛上的张旭豪这样说 到底是谁的资本寒冬？饿了么CEO张旭豪：还在赚钱路上 搜索更多: 张旭豪 |
