张旭豪站在三岔口：路标是俞永福、古永锵和王兴

　　1985年，48岁的上海生意人张志平中年得子，取名旭豪。妻子很宝贝，吃虾吃葡萄都要剥好皮送到儿子跟前。

　　宠溺中成长的张旭豪倒是不娇气，行事直接又活泛，弄堂里的邻居老太太不止一次拉着他妈妈说：“你们家旭豪了不得啊，红军白军都吃得开。”

　　32年后，张旭豪搞定了外卖O2O的红军和蓝军。

　　8月24日，饿了么收购百度外卖消息落地，他在公开信里难掩兴奋：“百度外卖和我们是一家人啦！”

　　外卖O2O市场自此告别三国杀，进入双雄争霸。32岁的交大生张旭豪，将直接对抗38岁的清华生王兴，而他们身后分别站着阿里和腾讯。

　　高光时刻，一个颇有意味的细节也被媒体曝出——据36氪报道，随着去年4月、今年6月阿里两笔总额22.5亿美金的融资，张旭豪在饿了么的股份进一步缩水，有接近高层的人士透露，其个人股份可能只有2个点了。

　　张旭豪的话语权是否会受到影响？背靠阿里，他的个人命运将如何继续？

　　答案尚不可知。但可以确定的是，随着红蓝合一，张旭豪的事业也进入下半场。此时此地，那些曾经被阿里投资或收购的创业公司前辈，或许是有价值的参考样本。

　　壹

　　俞永福被认为是融入阿里最成功的外臣。

　　他的事业转折点出现在2014年6月。随着UC 优视整体并入阿里，俞永福的身份由此前的UC董事长兼CEO，变成阿里UC移动事业群总裁。

　　一个月后，阿里收购高德。俞永福成为那个接管高德的人。

　　这是俞永福在阿里真正意义上的第一战。当时阿里内部其他高管也考察过高德，感觉压力太大就放弃了——这是马云非常重视的业务，坊间流传，当时阿里报价3亿，腾讯报4亿，双方加价跟得很紧，最后马云亲自打电话，阿里出10亿，只给高德半小时考虑时间，这才拿下。但与此同时，高德内部当时问题重重。

　　俞永福需要证明自己，顾不上挑三拣四，抓住机会就冲上前线了。

　　“为什么是俞永福来接管高德？我们做得不够好吗？”很多高德老员工起初并不买单。

　　后来的故事大家就都知道了。高德成为俞永福在阿里晋升的第一块跳板。2015年12月，俞永福顺利通过一年的观察期，正式成为阿里巴巴合伙人。

　　一位朋友曾经评价他：“在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报”。

　　事实上，掌管UC时，俞永福曾经发表过“UC是非卖品”的豪言，但卖给阿里两年后，他承认那是“班长永福”做出的“正确决定”。

　　务实或许正是他成功融入阿里的关键。

　　如今，俞永福头上有阿里文化娱乐集团董事长兼CEO、阿里影业董事长、高德集团总裁等职务，可以说，阿里把电商之外的重要业务全部交给了这位外臣。他拥有高度自由，比如移动事业群被允许有自己的文化、俞永福可以不取花名等等。

　　整合高手、职业经理人，这是俞永福为人熟知的标签。

　　在把UC和高德整合进阿里之前，俞永福曾经成功把自己整合进UC。

　　他本来在联想做风险投资，6年间接触大量创业者。2006年11月，他想帮UC两位创始人梁捷和何小鹏争取100万美金投资，却在决策会上以一票之差失败。两位创始人得到消息后倒是平静，邀请了俞永福加入——没要到钱，要个人也是好的。

　　俞永福应下了。他出任了CEO，还找到了400万的天使投资，其中200万来自雷军。离开金山后，雷军还担任过一段时间UC董事长，直接带动了UC在2007年Q2月均30%的用户增长，以及8月1000万美金的A轮融资。

　　俞永福口才好，又深受柳传志管理三要素的影响：搭班子、定战略、带队伍。

　　他善于把自己融入新集体。刚加入UC时，公司为他在附近租了房，方便走路上下班，他很快就买了车，以表扎根决心。空降高德后，他上任第一天就宣布个人出资做员工激励政策，释放信号：我只是来把产品做好的，没什么别的想法。

　　他思路清晰，有职业经理人的果敢。接手高德后，他做减法，去掉O2O相关业务，三年内只立一个目标：做好用户产品，不设商业目标。

　　他勇于配合阿里一点一点拓展自己的能力极限。2015年接下占据阿里60%收入的阿里妈妈后，他一度觉得吃不消，“再也接不动了”，当时，他只有5%的时间和精力能分配给一手带大的UC，为此遭到UC同学“争宠”投诉。

　　但显然，投诉没有管什么用。随着属于阿里的title越来越多，俞永福身上的UC标签越来越弱，阿里内部甚至有调侃的说法：永福是块砖，哪里需要往哪搬。

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