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能否及时消化并购项目受关注
入股乐视、买入金科股份、收购项目，再到不久前对万达文化旅游项目的并购，融创的并购走上了今年并购交易的最高峰。
虽然富力接手了万达的酒店资产，融创收购万达资产比之前631亿少了约193亿元，但438.44亿元收购万达商业十三个文化、旅游项目，仍是一笔规模不小的并购。
因为对万达文旅项目的收购，融创中国董事长孙宏斌的名气，也由此变得更加响亮。在投资界对于投资轮次的排序，“孙宏斌轮”，被称为投资轮次的“终结者”。
虽然此前多笔并购已经在地产界为人所熟知，但对万达这笔今年房地产行业的大并购案例，在地产界看来，融创需要用不短的时间去消化。
融创收购万达项目前，去年就曾因较高的净负债率，而引起市场对其的关注。
据融创2016年年报，去年融创净资产负债率达121%，较2015年增长50%以上。有券商研究发现，融创2016年所借款项中，贷款是融创最主要的融资渠道，其次是发行公司债、资产支持证券和优先票据。
此前多项融资，被认为是补充其运营资金的重要方式。融创方面表示，融创的资金运营较稳健，融资则是早已做出的安排。
“融资是此前就已经做出的安排，并非是并购后做出的。”接近融创的人士8月24日表示。
有开发商认为，不止是从资本市场融资；如何消化、运营列入旗下的万达项目，对融创来说是更具有挑战性的考验。
按照与万达协议，在买入万达13个文旅项目中，收到首笔150亿元款项后，万达即与融创办理首批西双版纳、南昌、无锡和哈尔滨4个目标项目的股权交接。
而孙宏斌则在接手后，便加速了项目的周转。哈尔滨的项目，就是在融创接手不久后，就进入快速销售阶段的典型案例。
对此融创方面表示，哈尔滨项目此前也是销售型项目，融创接手后销售属正常运营。
万达文旅项目在很多人看来，是属于运转速度较慢、持有率比较高的项目。对此接近融创的人士告诉记者，这些项目的周转速度并没有外界所想的那么慢，“项目中的确有持有型的物业，但总体看，约85%是销售型物业，可以通过项目销售获得现金流和业绩，只有约15%是持有型物业。”接近融创的人士8月24日告诉记者。
来源：华夏时报 记者 王海春 上海报道 共2页 上一页 [1] [2] 融创中国买买买背后逻辑：以相对较低成本曲线拿地 孙宏斌的激进or理性：融创今年以来并购耗资800亿 融创AB面：并购耗800亿 10天融资百亿 佐助金服CEO王旭航荣获浙江金融创新人物称号 融创接手青岛万达影视产业园 或与新乐视战略协同 搜索更多: 融创 |
