编者按：保监会近日发布的一则监管函，让珠江人寿保险股份有限公司再次吸引了市场目光。作为保险行业的一批黑马，市场对于珠江人寿并不陌生。2015年结束，刚刚成立满三年的珠江人寿交出了保费规模211亿元、净利润4230万元的成绩单。不久前珠江人寿也因接手3家万达系资产而被关注。
根据监管函，珠江人寿因“公司章程和议事规则不完善；人员组成不符合规定；股东会、董事会、管理层运作需要改进；关联交易管理不完善；未对资金运用进行资本约束；偿付能力制度建设和执行不规范”等违法违规事实，保监会要求其在2017年9月30日前完成相关整改工作。
事实上，珠江人寿遇到的难题不仅止于此。根据珠江人寿公布的偿付能力报告，该公司净现金流已由一季度的53.58亿元降至二季度的-20.41亿元。此外，截至二季度末该公司综合偿付能力充足率为120.31%，核心偿付能力环比下降7.78个百分点至101.24%，进一步逼近监管红线。今年第二季度珠江人寿实现保险业务收入3.25亿元，环比下降96.08%。
同时，虽然珠江人寿自称并无实际控制人，但华夏时报报道称，以合生创展董事局主席朱孟依为首的朱氏家族对珠江人寿关联股东的持股比例或已接近9成。而保监会披露《保险公司股权管理办法(第二次征求意见稿)》显示，单一股东持股比例不超过保险公司总股本的三分之一。
对监管函中提到的珠江人寿关联交易问题，据《财经》报道，该公司自成立以来，关联交易频频。2014年年报显示，当年关联交易规模近100亿元，2015年年报显示，与珠江人寿具有关联关系的企业近20家。其关联交易的主要载体是资金信托计划，2014年和2015年余额均为24.9亿元。进入2016年，珠江人寿官网仅发布了一条一般关联交易，即截止2016 年三季末，珠江人寿与广东珠江投资股份有限公司发生的关联交易总额为925.77万元。
对上述问题，珠江人寿方面回应称，对于保监会发现的问题及整改意见，珠江人寿诚恳接受并坚决整改，目前已经完成了绝大部分整改工作，并将在保监会规定的时间内全部整改完毕。
朱孟依被指接盘三个万达广场
珠江人寿近期因接手三个万达广场项目而引发关注。
7月21日，珠江人寿披露非保险子公司基本情况表。情况表显示，该公司旗下共6家非保险子公司，其中有3家为万达系资产，分别为大同万达房地产开发有限公司、南昌西湖万达广场投资有限公司以及崇州万达广场置业有限公司。
据万达集团官网发布的信息，今年6月23日，南昌西湖万达广场开业，总建筑面积14.78万平方米，开业首日客流27万人次，营业额1400万元。然而，开业不到半个月，南昌西湖万达广场便“易主”，法人从齐界变成汪利。
工商信息显示，南昌西湖万达广场投资有限公司投资人已由大连万达商业地产股份有限公司变为珠江人寿保险股份有限公司。
作为保险行业的一批黑马，市场对于珠江人寿并不陌生。
珠江人寿成立于2012年12月28日，总部位于广东省广州市，由珠江投资控股、广州金融控股、广东新南方集团等公司投资成立，公司注册资本也在不断增加，成立不足5年先后经历8次增资，最近一次75亿元的增资计划尚未经过保监会批准。
珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是朱孟依的亲属。
对此，江南都市报直指上述3家万达广场系朱孟依接盘。
珠江人寿下辖5家地产子公司
值得注意的是，在公司偿付能力报告中所披露的子公司信息中，珠江人寿有6家子公司，除去主营业务为写字楼出租（售）；旅游、商务服务；物业中介及室内外清洁服务的广东航粤实业有限公司外，其他5家均为房地产开发公司。
2015年结束，刚刚成立满三年的珠江人寿交出了保费规模211亿元、净利润4230万元的成绩单，打破了寿险公司七八年方能盈利的魔咒。这一切得益于资产驱动负债模式下万能险的盛行，使得公司得以快速提升资产规模，并取得良好的投资收益。
但自2016年以来，保监会几度发文规范寿险产品，调整行业方向以来，珠江人寿也和其他弯道超车的中小险企一样面临着转型压力。
珠江人寿最新披露年报数据显示，2016年，珠江人寿实现原保险保费收入151亿元，约占总体保费收入的62%。与2015年同期相比，2016年，珠江人寿原保险保费收入同比增长逾125倍，而保户投资款新增保费收入则同比减少153.57%。
年报显示，2016年，珠江人寿保费规模达到243亿元，同比增加15.17%；净利润6.16亿元，同比增加1356.26%；总资产规模493亿元，同比增长45.4%。珠江人寿不仅在保费规模方面获得明显提升，而且在盈利方面也获得丰厚回报。在这其中，除了有保费收入的大幅驱动以外，还有投资收益的大力“拉动”。
共3页 [1] [2] [3] 下一页
珠江人寿接手三家万达广场 收购还是产权转移
“85后”掌舵人牵出珠江人寿家族链条
珠江人寿疑“贴现“高息揽客存疑 投资能力待加强
搜索更多: 珠江人寿
