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而今年一季度的数据显示，暴风互联网电视销量为23.5万台，这与年初集团预估2017年暴风TV250万台-300万台的销售计划相差甚远。这也与整个行业的下行不无关系，根据奥维云网数据显示，中国彩电业第一季度销量下滑5.8%，销售额下降0.5%。与传统彩电企业相比，互联网企业的压力显然更大。
从整个互联网电视行业看，其盈利模式主要为以硬件为入口，发展软件业务，构建产品生态链，通过内容、用户运营赚取利润。事实上，贾跃亭与冯鑫做出了相同的战略判断。
暴风一季度报透露，集团同期实现网络付费服务收入2637.37万元，同比增长128%，VIP付费用户数稳步增长。PC端、无线端的客户留存率得到显著提升。
但如果以行业排名第一的乐视作为参照，暴风电视与其存在的差距巨大。乐视2016年上半年财报显示，乐视网会员付费业务收入实现27.09亿元，这其中的主要贡献者是乐视超级电视。乐视曾对外透露，截至去年年底，大屏生态已经达到千万级用户，其中乐视超级电视会员占比91%，96%的同步院线用户同时也是其超级影视会员。
至于暴风，去年全年的网络付费服务收入则为7810.4万元，去年年底公司高管曾对外透露称其暴风TV用户已达100万。与行业领先者的差距显而易见，暴风能否后来者居上，搭建出一个类似乐视的生态，将主要取决于能否持续提供优质独特的内容来吸引会员购买。
从现有状况看，暴风在IP和内容方面的优势并不明显，甚至可以说处于劣势。虽然已与爱奇艺、奥飞动漫等内容提供商合作，并拥有中超联赛、CBA联赛部分版权，但在“版权决定谁赢入口”之战中，仅拥有上述资源想取得胜利自然被“高估”了。 内容上的弱势，或将影响未来生态布局
暴风在版权购买和内容获取上的谨慎与暴风集团掌舵人的观念以及集团的资金链状况相关。冯鑫曾对外表示，希望通过不买版权、不自制内容，拥抱“信息流”来抄近道。但业内人士普遍认为，作为互联网电视业务基础的内容优势缺乏，将影响整个生态的布局。
作为曾经开发出国内装机必备软件——暴风影音播放器的暴风科技，在2009年用户超过2200万，且累计帮助过1.5亿中国互联网用户观看视频。但在视频领域占据先发优势的暴风，却未能在PC端向手机端转移时抓住机遇。
在整个行业PC时代向手机移动端迁移过程中，BAT凭借丰沛的现金流和之前完善的产业布局开始迅速抢夺视频平台及资源，优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频在巨头的扶持下逐渐站稳脚根。根据易观提供的数据，2016年，腾讯视频、爱奇艺和优酷土豆的广告市场份额差异不大，基本都在20%左右，而暴风仅占领了1.3%的市场份额。
巨头们一入场就不惜挥斥重金购买内容，包括体育IP、影视剧以及成立影视公司等。而乐视则在版权价格飙升之前囤积了海量内容版权。根据2012年的数据，乐视在当时拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。但即便是早已开始行动的乐视，也竞争不过有大资本撑台的后生小辈，乐视近年接连失去亚冠等系列版权即是其中一个案例。
对于迟迟未加入版权争夺战的暴风而言，想要获取优质版权就变得更加艰难。但如果没有优质内容的支撑，互联网电视后续难以取得理想的收入，而此前因低价销售硬件出现的亏损也无法填平。
暴风在内容上的短板从其被搅入更多的版权官司中足以一叶知秋。根据暴风集团招股书显示，暴风科技自2011年起至招股书签署日，涉诉案件174起，尚未结案的仍有22起，多为版权官司。根据2016年年报，公司2016年涉及侵犯版权的诉讼共4起。
其中，深圳腾讯计算机系统有限公司诉该公司未经许可，在暴风网站上播放《中国好声音（第三季）》前六期节目。今年5月18日，北京法院网发布消息认定暴风侵权，被判赔偿606万元。而年报中涉及的另一起诉讼——央视国际因认为“暴风影音”未经允许网络实时直播“2015年中央电视台春节联欢晚会”，要求其赔偿经济损失及合理支出300万元。（来源：《投资时报》记者 罗艺） 共2页 上一页 [1] [2] 暴风集团有概念没赚钱：VR等商业模块个个都是困难户 暴风集团净利下降70% 模仿今日头条能否成功仍是谜 暴风集团净利下滑七成 低价策略致毛利为负 暴风集团业绩下滑 商业模式或受挑战 暴风集团“生态图”真相：硬件亏损、内容无望、体育没影 搜索更多: 暴风集团 |
