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“难做不代表完全做不好”
“企业家需要修行。”
尽管将国企格力做到了行业第一，但每被问及如何将格力的成功转化成制度性产物，朱江洪只给出似是而非的回答。在国企体制改革尚难推进的前提下，他倾向于寄希望于企业家的自我提升。
“国企难做，不代表完全做不好。”朱江洪针对时代周报的采访回应。
朱江洪所理解的修行，是“企业家要把性格、思想修行到按照企业发展的要求、员工和社会的各方面的要求上。不能认为性格是娘肚子带出来的不能改的。错，要想尽办法改过来。你可以改造世界，也可以创造很多东西，为什么你自己不能改一改呢？”
这也是他24年担任国企一把手得出的管理哲学。在自传中他总结成：“要团结大多数人，就必须放下架子，尊重别人，容得下各种性格的人员和不同的声音，特别是反对的声音。”
一贯没有架子，又喜欢“一线调研”和“微服私访”的朱江洪在老员工中威信很高。前格力电器经营部部长老梁是格力创业的第一批员工之一，如今已经退休好几年，他告诉时代周报记者，老员工每年春节前都会拜访老领导。“他人品很好，我们都很敬佩。”
老梁仍然记得20世纪90年代初，一次他和朱江洪要去上海见一个大经销商，因为赶时间，朱老板皮鞋开裂没时间买新的。“后来是我临时去街上帮他买了一双皮鞋，才一起去见经销商。”
格力电器8号员工老刘1985年来冠雄做助理工程师。在他印象中，“朱老板把公司唯一的一辆车子让给原总经理用，他一直骑着一辆旧自行车到处跑。”后来，这一点被朱江洪写进了自传。
从担任广西矿山机械厂厂长，到担任冠雄橡胶厂和格力电器董事长，朱江洪都是半路杀出来取代原总经理的位子，原总经理都没有调走，反而留下来当了副手。这种上下级关系很不好处理，用朱江洪的话说，“弄不好就容易擦枪走火”，但朱江洪三关都成功闯过，他总结为“放下身段，尊重他人，乐于倾听不同意见”。
24年身居其中，洞若观火。但谈及国企改革，朱江洪却不愿意说太多。“决策层都知道应该往哪个方向改，问题是如何实施、能不能实施、要不要实施的问题。我讲也是多余。”
但朱江洪进而又对时代周报记者说道：“无论如何改，从体制上下猛药才是最大的改革。另外针对垄断性资源企业或充分市场竞争领域的企业，国企类型不一样，改革做法也可以不一样。”
“不管是什么企业，要办好的关键是人。”朱江洪对此了然于心。
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