朱江洪比约定时间早半个小时出现在佛山顺德的活动现场，没有过多犹疑，他开始埋头签售新书。案桌上摞着一沓他最近写就的自传—《我执掌格力的24年》。
71岁的朱江洪是格力创始人、前任董事长，亦是董明珠的前领导及伯乐。
这天是7月21日，他的新书签售会进行到了第7场。尽管顺德是个小地方，但这里有着中国最大的家电产业集群，到处是和他合作过的老朋友，还有多名格力前员工。和前6场不同的是，现场义卖所得的善款将全部捐给当地职业教育基金。
朱江洪看上去比实际年龄更年轻一些。瘦长的身体被白衬衫和黑西裤包裹，保持人们对他一贯的朴素印象。和往常一样，他严肃且沉默寡言，但表情中仍显出几丝疲惫。多日以来，一场有关“朱董之争”的舆论风波刚从他头顶刮过。
风波因自传而起。在自传接近末尾中的一段文字中，朱江洪直言不讳—“有些媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话或许有一定道理。因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。至于后面那句‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商榷了。一个人能力再大终究是有限的，做企业不是一两个人所为而是团队的力量。”
很快，这段话被媒体直接解读为“没有朱江洪就没有董明珠”，以此推断“格力创始人朱江洪与现‘掌门人’董明珠矛盾日益激化”。之后，朱江洪将参加7月23日“格力缘”老员工见面会的消息曝出。两件事情叠加，让人解读出更多特殊意味。
“有人说你都退休了，干吗还出来争功。我觉得奇怪，我无功可争。”顺德的新书签售会上，这位曾称自己是国企“高级打工仔”的企业家首次回应争议，“书一出来到处解读，说我和谁谁谁有矛盾，是和谁谁谁比怎么样，其实都没有这样的想法，我只希望能给需要的人启迪。起到敲门砖的作用，写书的目的也就达到了。”
“国企难，难在一个国字”
“我这一辈子都是在国企打工，从来没有尝试过民企和其他类型企业的滋味。”每谈及30多年的从业经历，朱江洪绕不开感触最深的这一点。
1970年，25岁的毛头小伙朱江洪从华南理工学院机械系（现华南理工大学）毕业，从此“一入国企深似海”：先是被分配到广西百色的矿山机械厂，1988年到珠海冠雄塑胶厂（格力电器集团前身）担任总经理，之后合并海利，创办格力，历任格力电器董事长、格力集团董事长。一直到2012年6月，朱江洪正式退休，格力电器董事长由其18年的下属董明珠接替。
在1996年上市前，格力是100%的国有成分，直至2005年股改前，也是国企占有58%的绝对控股权，一股独大成了格力长期的经营环境。另一方面，格力却身处历来竞争最为激烈和充分的家电行业。
这样的情况下，朱江洪将国企格力做到了行业第一，而20世纪90年代曾威震一方的华宝、万宝、威力、华凌等大型家电国企早已销声匿迹。
“国企难，难在一个国字。民企也难做，但只需负经济风险，国企却要同时承担政治风险和经济风险。稍有不慎得罪领导，就可能被炒鱿鱼。” 朱江洪深知国企是戴着镣铐起舞，他把做国企形容为“只有‘找死’或‘等死’”：有些事你不积极想办法去做或硬着头皮去做，企业就上不去，只能“等死”。但做了弄不好就会“找死”。
这样的“找死”，朱江洪试过很多次。在广西百色矿山机械厂担任厂长时开除了一名权贵的亲戚，险些被处罚。1992年，为了维护下属的合理利益，他和集团老总争吵起来。“事后他们对我说‘有没有搞错，你吃了豹子胆了？敢和老总顶嘴？’”
但最大的危机还在后面，也就是2003年曝出的格力“父子之争”。在这件事情中，朱江洪被描述成褚时健式的人物，被指侵吞国有资产。尽管后来诉诸法律后被澄清，但这件事给朱江洪留下了难以磨灭的记忆。“刻骨铭心，一辈子也无法忘怀。”朱江洪事后回忆。
为同时适应激烈的市场竞争和国企的条条框框，朱江洪有时采取了非常规手段。但这样的措施却险些将朱送进监狱。格力初期，因擅自设置给经销商的“销售奖励”政策，其中一笔疑似用作他途的400元账单成为重型炸弹，尽管最后被澄清，但“因为这件事我被足足查了两年，也被整了两年”。
“在国企体制和市场潜规则之间，在国企、民企这两种性质不同的企业之间，如何竞争，如何去寻找平衡点，使之又能满足竞争的需要，又要符合国家对企业的‘清规戒律’，使‘上级’也不感到为难，这的确是摆在国企领导人面前的一道难题。”朱江洪说道。
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