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酒店是富力地产的一项重要资产。
截至2016年底，富力地产在北京、广州、成都、重庆、惠州、太原和海南主打市中心商务概念的五星级酒店和商务酒店，拥有的营运中的酒店达14家。
易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，富力这几年持续推进土地项目的收购和获取，总体上是一个稳健且持续成长的企业，并购酒店产业相对来说较陌生，但这或也和富力对于酒店产业看好的态势有关。
“富力从万达手上拿到了77家酒店，在给融创76家酒店基础上，又多了一家，而富力本身已在酒店化道路上走了很远，旗下有14家酒店。”上述评论人士称。
三方都是赢家？
“融创、万达、富力合作一共只谈了一个月。”孙宏斌表示，与万达合作可弥补融创在文化旅游业的短板。交易价格双方都满意，而且富力所承接的酒店也是很好的价格。
同时，孙宏斌明确文旅项目四个“不变”：品牌不变；规划内容不变；项目建设不变，运营管理不变。
至于公司现金流，孙宏斌称：到今年6月30日，融创账上还“趴着”900亿元，能动用的现金将近500亿元，“与万达交易的现金流没压力”。
发言最后，孙宏斌还不忘戏谑地称，这辈子第一次念稿。
轮到王健林发言时，他先解释了推迟一小时的原因：发布会前一小时的谈判中有人“摔杯子”一说是谣言，“就是打印的时间慢了一点，我们都在会议室等打印签字”。
“万达肯定是赢家。”王健林说，通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。
“通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平方米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房企收入前两名。”王健林表示，此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。
万达终于有钱了？
有意思的是，老王今天说了，融创已将首笔150亿元打给了万达。
此前，万达系遭“股债双杀”余波还在，万达和融创的财务杠杆被大家关注。
为此，老王也学老孙，趁着媒体们都在场，将万达的负债情况“给大家一个说法”。
“大家就是唯恐天下不乱。万达商业全部平台上直接就业200万人，间接就业超过1000万人。房企负债不等于借债。预售收益大，负债就大。”王健林说，本次转让后万达商业账面现金1000亿元，本次转让回收680亿元，现有现金1700亿元。
王健林说，万达商业决定清偿大部分银行贷款。此外，万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。
他表示，到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿元。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。万达商业经营得好不好，大家可以自行判断。（来源：国际金融报） 共2页 上一页 [1] [2] 富力地产2016年借款总额超千亿 酒店业务连亏5年 富力收购万达酒店将推高债务 遭惠誉列入负面观察 富力199亿购万达酒店的逻辑：6折买入 未来分拆上市 侠客岛：融创万达富力637亿交易背后 谁赔了谁赚了？ 90分钟里到底发生了什么？万达融创富力交易引起风波 搜索更多: 富力 |
