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《中国经济周刊》查阅双方财报发现，从2016年收入构成情况来看，格力电器主要收入来自于空调业务，其销售额为881亿元，空调业务收入占比81%；美的集团主要收入来自空调、小家电、冰洗等业务，其中，空调业务的销售额为668亿元，占比42%，小家电业务占比27%，冰洗业务占比20%。
产业观察家梁振鹏告诉《中国经济周刊》记者：“从行业的角度来看，空调行业在历史上，一直都是以粗放式经营为主，注重销售渠道，以营销来驱动。而现在开始转变，注重产品的技术研发，以技术战为主。”
企业竞争从低端走向高端
业内认为，随着我国空调领域竞争日趋激烈，消费者对产品品质的要求也在不断提高，格力和美的的专利战争，极有可能是家电领军企业在完成品牌建设、产业链布局和渠道布局之后，下一个发展周期的新竞争手段。
家电资深观察家刘步尘对《中国经济周刊》记者说，不论结果如何，专利战对于两家企业而言都是利好。“客观来说，此次专利战类似于三星和苹果、华为和三星，以及可口可乐和百事可乐之间的诉讼。打官司的过程提高了两家品牌的知名度，其他品牌则会被边缘化。从积极的一面来说，给双方提供了展示技术实力的机会，因此双方都是胜利的一方。”
格力在起诉美的前，今年5月还向广东省高院起诉另一家空调企业奥克斯，请求法院确认奥克斯侵权并判决赔偿1.1亿元。倘若格力诉讼成功，这将创下国内家电行业在知识产权领域赔偿的最高额度。
奥维云网（AVC）研究院院长张彦斌认为，打专利战客观上可以起到吸引眼球作用，或许可达到投放几千万元广告费都达不到的广告效应，两大巨头打响专利战，说明企业竞争已经提升到了一个新高度。“以往竞争多是在营销层面，现在上升到专利层面，可以反映出从低端走向高端；企业的自主知识产权意识加强，竞争的手段也开始法律化。”
但是，知识产权案件直接牵涉技术，具有情节复杂、案件审理周期长、审理难度大、诉讼费用高、赔偿费用低等特点，业内认为这对于企业的人力、物力、财力等无异于一场考验。以韩国两巨头三星和LGD为例，双方在下一代显示技术OLED的竞争中，专利之争长达3年，最后两败俱伤。
业内人士认为，随着赔偿金额大大提高，企业的违规成本也将大规模提升，未来巨头之间的专利战或将更加激烈，抄袭和模仿的企业风险及付出的代价也将越来越大。
《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道
（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第28期） 共2页 上一页 [1] [2] 就要这个feel倍爽：京东企业购携手格力“清凉嗨企来” 雷军杀入董明珠空调赛道 格力称想分羹没那么容易 格力美的战争：董小姐只剩下口舌之能？ 朱江洪“开撕”董明珠背后：成就今日格力的究竟是谁？ 格力前董事长：“没有董明珠就没格力”这话不合史实 搜索更多: 格力 |
