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六
回忆往事，孙宏斌并无唏嘘之感，他是一个不会活在过去的人，柳传志大约是他与年轻的自己之间最强的精神纽带，这亦是他所谓“亦师亦父”的真意。
“站不起来的人，都是自己把自己打趴下了，人的经验是怎么来的?经历多了之后，自然就想明白了，你从逆境中会学的更多一些，在顺境中总结的东西都是不对的”，他站起身，走到窗前，“你看柳总，经历过多少风浪”。
孙宏斌每年都会和柳传志交流几次。有时候需要支持，有时候想不明白，还有需要理一下思路的时候，他都会去找柳请教。
例如乐视的事情，有一次和贾跃亭谈完之后，他就去约柳传志，本来柳已有其他安排，还是挤出时间当天晚上就和孙宏斌吃了顿饭。
“他比我高多了，更超脱，方向感更好，见的世面也大。他的建议我不一定全听，但很有价值”。
他评价柳传志“是那种天生有领袖气质的人”。另外对柳的胸怀颇为敬佩，柳年轻的时候，非常犀利。谁做错了事，他都骂得你抬不起头。“当然他对别人严格，对自己要求更严格，让人服气。现在他很善解人意，平和，大度。”
他觉得自己和柳传志不一样的地方是毕竟还年轻，天天在一线，做突击兵，如果说到拼刺刀，自己肯定更擅长，柳则看得远，战略判断准确，对他人如此高的评价，从孙宏斌口中说出来殊为难得。他平时不混圈子，不凑热闹，极少褒贬人物。
七
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虽然约好了不谈万达和乐视，还是逼着他说了几句。实际上，与万达合作是他颇有成就感之事，并认为这印证了柳传志若干年前对他“一眼看到底”的判断。
“王健林有他的逻辑，他要转型，去地产化，这是真的。他挺牛的，转型基本上完成了，其他地产商你转一下试试？他有他的逻辑。”
他认为这个交易的核心不是王健林要把一堆特别好的东西卖掉，而是卖给谁？“他要卖给谁，谁都愿意接是吧，结果我们两个谈完之后，就签了”。
“我们之前不熟，这就是信任，老王要真的找一个能把活干好的，要找一个好沟通、不矫情、不扯淡、特别简单、特别痛快、能拍板的、说话算数的人，不是要找一个和他纯谈生意，谈起来没完没了的人，这是最根本的 ”。
他觉得自己就是这一系列排比的主语。
“在这个世界上啊，大多数事都是基本常识，我最烦的就是阴谋论，都是扯淡”。他罕有激动地轻敲了一下桌面。
“能得到王健林的信任，能得到柳传志的信任，比什么都值钱，这就是我做人的最大成就啊。”
这一次，如柳传志所说的，他留出余地了嘛？
（来源：盒饭财经 作者：何伊凡） 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 孙宏斌重新定义融创边界 632亿收购+3000亿销售预期 狼性孙宏斌的激进地产龙头梦 再次陷入豪赌的融创输赢难料 王健林给了孙宏斌两个出手的理由 乐视网上半年亏损6.4亿元 孙宏斌能否拯救“新乐视”？ 孙宏斌贾跃亭划界而治 旧乐视的窟窿谁补？ 搜索更多: 柳传志 孙宏斌 |
