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三
同日，我在融科资讯中心拜访了柳传志。他认为，当年情况是“孙要从一个大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行？破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题。”
柳以爱才，识才，善于培养人才著称，但若有人触犯其原则与底线，他也会立刻施以霹雳手段。
关于孙宏斌当时在联想的位置，外界有一种误读，认为他位高权重，已隐隐可以与柳抗衡，但多位联想系旧人透露， 当时还是老同志全面掌权，而提拔年轻干部的过程中，郭为都要比孙宏斌地位高多了，孙宏斌只是一个市场二部经理。
一位与孙同时代的联想人回忆，“假设当时联想有100斤重，孙的分量大概最多5斤左右，柳根本犯不上算计”。
孙的崛起是柳刻意栽培的结果。新老冲突之中，他明确站在年轻人一边，还为孙宏斌搬走过路上的障碍。
“那时候在联想，柳总很看得起我”，孙宏斌告诉我。“柳总当时说：人有三种，第一种，自己能干成事的。第二，能带着一群人干成事的，第三，能审时度势的，一眼看到底。最后这种人很少，小孙是其中之一。当然，他也批评我，做事不留余地”。
这与柳传志在他办公室内对孙宏斌评价几乎如出一辙。他告诉我孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。
“就是有一点啊”，他笑着说，“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”
柳传志觉得，民营企业家五彩缤纷，有人愿意冲，有人保守点，都应该支持，但冲的时候你别踩了底线，“这事咱们一定要说清楚”。
什么是柳传志心中的底线，联想所倡导的“企业利益第一”肯定是一条。
90年代初，柳传志大量时间花在香港联想时，孙宏斌突然发力。1990年5月28日，孙为警方羁押，7天后被逮捕，25个月后判决，主审法院判决“挪用公款”罪名成立，刑期五年。
孙宏斌并未上诉，接受服刑。这段往事多有记录，无需赘言。 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 孙宏斌重新定义融创边界 632亿收购+3000亿销售预期 狼性孙宏斌的激进地产龙头梦 再次陷入豪赌的融创输赢难料 王健林给了孙宏斌两个出手的理由 乐视网上半年亏损6.4亿元 孙宏斌能否拯救“新乐视”？ 孙宏斌贾跃亭划界而治 旧乐视的窟窿谁补？ 搜索更多: 柳传志 孙宏斌 |
