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根据7月5日融创中国发布的半年销售业绩公告，其1-6月合同销售额1118.4亿元位列排行榜第7位，并以6月合同销售额285亿元创单月销售新高。
值得关注的是，在今年年初的2016年业绩会上，融创中国将其在2017年的销售目标确定为2100亿元。不过，经过上半年的狂飙突进，孙宏斌将融创今年的目标预期上调了超过四成，称今年将实现超过3000亿的销售额。而这些都有利地保证了融创中国的资金循环。
孙宏斌的边界与寻找
坚持高端精品和区域深耕的发展战略，让融创中国在这几年的发展中，得以充分挖掘各地市场的潜力，并遵循“一线、环一线和核心城市”策略，甄选核心城市布局并持续投入。
精准的判断和市场的深耕，使得融创中国在2016年迅速跻身房地产千亿阵营，全年实现合同销售额1506亿元，同比增长121%；并在2017年上半年保持稳定增长的势头，用半年时间完成千亿销售。
不过，随着房地产行业的政策调控风险聚集，聚焦于中高端住宅市场的发展策略已经颇显单一。从去年开始，孙宏斌就已经多次公开表达这一轮政策调控下其对地产行业的悲观态度。
或许正是对于传统住宅地产领域的“悲观”心态，刺激孙宏斌试图不断打破融创边界，加大对其他板块的投资力度。其中，文旅地产以及持有型酒店业的发展成为一大方向。
在行业人士看来，随着中国消费升级、大娱乐大消费时代到来，文旅地产和酒店型物业将成为重要发展趋势和商业市场。但是，对于融创而言，想要进军这个领域，不仅需要很大的资金投入，更需要长时间的培育和积累。
作为中国文旅和酒店领域的龙头，万达出让相关资产给融创了时机。对于孙宏斌来说，这次机会可谓失不再来。通过收购，融创无疑可以少走了很多年弯路，无论资金成本还是时间成本都大幅度降低。
除此之外，融创中国的边界不应该只是房地产。在孙宏斌看来，未来5年，房地产行业将走向高度集中，TOP3房企将拿走10%的市场份额，余下的一边上演大鱼吃小鱼的戏码、一边瓜分剩余的土地市场。因此他在寻找一个“十年以后能够和房地产行业规模相当的标的。”
在中国消费升级时代，大娱乐产业就成为孙宏斌的目标之一。融创在2016年末选择投资入股乐视网、乐视致新、乐视影业，全面涉足网络视频内容、电视硬件和影视内容制作等。
此次，融创与万达在文旅项目上达成全面合作后，并且双方约定将在电影等多个领域全面战略合作，这将深化融创的影视娱乐板块的布局，让融创具备了影视全产业链和全球化的视野，可以进一步实现内容制作、屏幕院线、电视硬件、线上网络、投资发行的大娱乐布局。
来源：华夏时报 记者 黄兴利 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 狼性孙宏斌的激进地产龙头梦 再次陷入豪赌的融创输赢难料 王健林给了孙宏斌两个出手的理由 乐视网上半年亏损6.4亿元 孙宏斌能否拯救“新乐视”？ 孙宏斌贾跃亭划界而治 旧乐视的窟窿谁补？ 孙宏斌或注资整合新乐视 加速高管层换血 搜索更多: 孙宏斌 |
