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领袖身上的味道，决定了他所带领的团队会散发出什么味道。带领狼性团队在中国地产领域打拼出一片天地的孙宏斌，无疑在努力以其“狼”的特质，试图打造出其在中国地产圈的“狼图腾”。
近日，在成为乐视的新主人之后，并购王孙宏斌又一次在自己的并购史上添上了浓墨重彩的一笔——与万达集团董事长王健林携手打造了一场堪称房地产界迄今最大并购案。
孙宏斌的地产龙头梦
7月10日，万达商业、融创中国联合发布公告：融创中国（以下称融创）以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店，此次交易总额达到631.7亿元。
说到孙宏斌所带领的狼性团队，就不能不回顾孙宏斌近些年“稳、准、狠”的并购历程，从前两年的绿城、佳兆业，到去年的莱蒙国际、融科智地、金科股份，再到今年的北京链家、乐视，虽然绿城、佳兆业的并购未能完成，但孙宏斌并不言败，反而越挫越勇，过去一年，孙宏斌陆续接触了160多个项目，在并购方面可谓经验十足。这也造就了如今这宗地产圈最大并购案，资产相对更小、负债率更高的融创，反而收购了比自身资产规模更庞大数倍、财务相对更稳健的地产巨无霸的近半资产。
所以王健林自己都会说，万达选择了融创，因为融创有愿景、有团队、有管理，加之我与孙宏斌多年认识。正因为是与融创合作，万达才保留部分股份。相信在万达支持下，3年内融创会成为中国房地产龙头企业。
事实上，成为地产龙头，正是“狼人”孙宏斌的宏伟蓝图。
孙宏斌曾经对房地产业有自己独特的判断：“今后房地产行业销售额将保持在10万亿量级，保持增长挺难。未来5到10年，前十名房企市场份额会占到40%左右，大概是四五万亿的样子。这5到10年是中国房地产行业部分企业的钻石时代，会快速增长。这是我们吃饭的家伙，是我们绝对的主业，我们从来没有，也不可能，不看好这个行业。”
而此前的数次并购也让孙宏斌离梦想更近。2016年融创完成了全国8大区域、30多座一线和二线核心城市的布局，为未来发展储备了充足的土地资源。2016年合同销售额超过1500亿元，位列行业第七，年复合增长率超过67%。
而根据2017年融创的半年报，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融创的知情人士预计，土地储备将从去年年底的第六名一跃进入规模前四。
资本市场的行家里手
近几年，孙宏斌在并购方面可谓花钱如流水，那么孙宏斌的钱都是从哪里来的？
据不完全统计显示，包括本次万达收购，2016年至今，融创中国对外发起的收购案近20个，总金额超过1450亿元。
在孙宏斌看来，投资要做得好、房子也要盖得好。要买对地方、买对时间，多借点钱。这是他的投资逻辑。
对于此次收购万达文旅项目，孙宏斌在接受媒体采访时表示，本次收购万达资产资金来源于自有资金，上半年销售额达1100亿，全年预计3000亿，账面资金900亿足以支撑。业内戏称，从乐视到万达，以后投资界有了新轮次：种子轮、天使轮、preA、A轮、A+轮、B轮、C轮、BAT轮、preIPO、IPO、孙宏斌轮……
资深地产专家段舒怀认为，企业并购资金来源渠道无非三个：资本运作，通过大量收购兼并重组，做足题材和预期估值，获得大额投资资金；通过融创香港上市公司平台，进行融资；通过地产板块大规模项目开发，抵押及销售获得经营性现金流。 共2页 [1] [2] 下一页 王健林给了孙宏斌两个出手的理由 乐视网上半年亏损6.4亿元 孙宏斌能否拯救“新乐视”？ 孙宏斌贾跃亭划界而治 旧乐视的窟窿谁补？ 孙宏斌或注资整合新乐视 加速高管层换血 孙宏斌336亿撬动632亿玩转并购 交易细节设计精巧 搜索更多: 孙宏斌 |
