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上述接近此次交易的知情人士表示，融创同样清楚76间酒店并非优质资产，“可以把酒店资产，理解成融创631.7亿元并购的溢价部分。13家万达文旅城的确是优质资产，出售给融创的土地价格也非常低。不过，王健林不可能只卖掉优质资产。这次交易的核心是，王健林把酒店和文旅城一并打包卖给融创。”
三年前，当融创并购绿城时，融创便把绿城酒店资产即被当做资金沉淀大户，建议剥离处置。腾讯财经获悉，此次76间万达酒店同样存在出售或引入投资方等资产调整的可能性，以便为融创注入现金流。
融创公告显示，13家万达文旅城和76间万达酒店仍由万达经营管理，融创将派驻财务经理，并负责物业的销售工作。而负责销售的物业项目部，将由融创派驻项目经理、财务人员和成本人员。
此外，13家万达文旅城的管理成本由融创旗下一方承担，融创每年向万达支付管理咨询费5000万元，万达的管理期限系20年。这意味着融创每年将向万达支付6.5亿元，连续支付20年，总共约130亿元。
三、万达为何将资产售予融创，而非万科？
万达与融创的此次并购，金额达到631.7亿元。这是中国房地产史上最大规模并购。
据财新网报道，万达之所以出售这两笔资产，一方面是希望降低万达自身的负债率并回笼现金，一方面不希望万达在回归A股时被划入房地产板块，另一方面系万达希望通过此次出售资金彻底转型轻资产。
那么，万达为何将这两笔资产出售给融创，而非售予万科等其他房地产企业？
一位接近王健林的分析人士指出，万达将资产出售给融创，或是王健林的多番权衡之举。
“万达曾经也是比肩万科、恒大的一线房企，将资产卖给他们，未免心有不甘。”这位分析人士指出，“如今万达把这些资产卖给融创，并不丢人。融创已经是销售规模排名国内前7的房企，同时愿承接万达的酒店资产，另外还可推动融创在销售规模上与万科、恒大一比高下。王健林何乐而不为呢？”
万科年报显示，截止2016年年底，按公司权益计算的建筑面积约1892.2万平方米。融创同期的权益土地储备约为4973万平方，系万科同期土地储备的2.6倍左右。
2017年5月份的一次电话会议上，万科方面在回答“今年的拿地计划怎样”时表示，前5个月公司拿地相对于销售要保守一些，如果今年公司新增项目仍小于销售，土地储备进一步下降，对于未来的增长会有影响。
不过，融创并购拿地策略并未放缓。腾讯财经查阅融创上半年公告获悉，其今年上半年通过并购天津星耀五洲等项目，新增可售土地面积约600万平方米。加之此次收购万达系列资产获得的4973万平方米，融创的土地储备超过1亿平方米，对比中国房企排名前三的恒大、碧桂园和万科，该数据仅次于恒大与碧桂园，远超万科。
在土地储备决定房企未来市场规模的当下，上述分析人士调侃道：“王健林这是把孙宏斌送去跟郁亮（万科董事局主席、CEO）就销售规模进行战斗。”
融创在2016年全年录得合同销售金额达到约1506亿元，同比增幅分别高达120%。2017年上半年，融创又录得合同销售额约1100亿元，预计全年销售业绩将超过3000亿元。而去年排名前三的房企恒大、万科、碧桂园，销售规模均突破三千亿元，2017年上半年销售额分别是2409亿元、2727亿元、2842亿元。
（来源：腾讯财经 张庆宁） 共2页 上一页 [1] [2] 王健林卖掉万达商业近八成项目 海外投资近2500亿 上海迪士尼一年内实现盈利 王健林豪言遭打脸 去年王思聪痛骂的酒店 今天被王健林632亿打包卖了 王健林出手全部文旅项目背后8个悬念：是万达缺钱吗? 王健林谈融创收购：将大幅降低万达商业的负债 搜索更多: 王健林 |
