|
第四个看不懂：融创多线作战的边界在哪里？
一度，孙宏斌很坚定地将融创入主城市数量控制在10个之内，在调控最严之地深挖单城市产能，这是他第二次尝试冲击地产江湖时喊得最响亮的口号：核心城市、高端精品。房地产不是卖电脑，非标产品、差异市场考验管理能力。
到2016年末，融创已经形成了北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域，44座一线、环一线和核心城市的全国布局。单是2016年，新进入城市就有10个左右。
随着万达文旅和酒店业务的纳入，融创的管理半径再一次扩大。
目前尚不知万达转让酒店的布局情况，不过单从文旅项目来看，新增加的城市为西双版纳、哈尔滨、桂林和海口四地。
不仅是未来项目管理半径。更重要的是，融创近年加大了收购力度，目前同时操作的大标的就包括乐视、万达和金科。很难想象这家即便是以高强度工作著称公司的管理层如何分配精力？
第五个看不懂：为什么文旅项目交割后“四不变”？
从此前绿城、佳兆业和乐视等孙宏斌的收购案例看，孙宏斌对收购对象的操控力是非常强的，不但自己跑去对方公司上班了解财务状况，在地产业务上，融创也会全面参与。
但这一次不同，万达保留了项目的品牌、规划、建设和运营权，孙宏斌更像是一个财务投资者。
从文旅项目的开发特点看，这完全说得通。
目前国内的文旅开发大多生地熟卖，一级开发、基础设施建设、二级开发实际上往往没有明显界限，且文旅项目包含商业、文旅、酒店、住宅等多种产权性质，在这个过程中，开发商和地方政府的合作千头万绪，财务情况复杂，如果项目转让，团队也随之发生变化，项目和政府很有可能出现断层，影响后续的开发，这是地方政府和企业都不愿意看到的。
7月10日流出的一幅照片记录下了历史性的一刻，与王健林喜庆的脸形成鲜明对比的是，同框的老孙，努力刻画着嘴角的弧度，却最终没有成功呈现出一个笑容。哈，这或许可以勉强算作第六个看不懂了。（经济观察网 张雅楠/文） 共2页 上一页 [1] [2] 神反转！万达被指借296亿给融创收购自己 王健林谈融创收购：将大幅降低万达商业的负债 揭秘：融创收购万达项目的632亿收购款何来 万达转让13个文旅项目 融创335.95亿元收购股权 重磅！融创632亿收购万达13个文旅项目及76个酒店 搜索更多: 融创 |
