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同程整合万达旅业化整为零

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  由急到缓

  “不着急”是吴志祥在提到收购万达旅业时多次用到的词。“当初的并购准备并不充分,现在我们反而不急了。”他告诉北京商报记者,“同程旅游对于一些线下业务还不如这些旅行社了解的深入,那我凭什么去整合人家,所以大家慢慢了解。而且,这12家旅行社的业务很不一样,有的以当地组团为主、有的主攻批发,还有一些主营地接服务,很难用一个模式进行合作,需要一起摸索。”

  “应该说,在接触的过程中,我们也发现线下旅行社还是需要线上的一些资源,比如品牌影响力、大数据分析等,所以相信同程旅游和万达旅业的整合已经迈到了一个新的阶段。” 吴志祥称。

  易观国际分析师朱正煜就指出,传统旅行社与线上平台可以形成互补发展,但也应该注意到,旅行社的优势在于优质旅游资源和产品设计,这也是OTA希望增强的业务领域。但要设计度假旅游产品会牵涉很多方面,包括酒店、景区、出行等各个环节,远远比“机+酒”复杂多了,OTA在整合旅行社的过程中,还应对困难做足心理准备。

  同样值得关注的是,去年6月,同程旅游宣布分拆为两大板块:同程网络和同程国旅,其中,同程国旅以休闲度假游及景区、目的地为核心,同程网络则以实现规模化盈利的机票、酒店、火车票等作为主要业务。有分析认为,同程旅游将业务拆分就是为上市铺路,不过,同程网络盈利尚可,但同程国旅业绩压力较大。如果此番通过整合能开源节流实现盈利,则等于加速了同程国旅的上市进程。

  “总体来看,万达早期收购的12家旅行社都是当时重点省份的龙头旅行社,市场排名前三,比如深圳国旅占到当地市场20%的份额。所以如果能够顺利完成整合,对于同程旅游来说算是优质资产,在登陆资本市场过程中也会起到推动作用。”吴丽云指出。

  北京商报记者 肖玮

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  万达上半年营收1349亿元 地产收入占四成

  北京商报讯(记者 阿茹汗)万达转型过程中的业绩表现一直受到市场关注。7月6日,万达集团发布了2017年上半年工作简报,上半年该集团收入为1348.5亿元,其中地产业务收入568.3亿元,占该集团收入的42.1%;服务业收入780.2亿元,占该集团总收入的57.9%,这也是继去年服务业收入首次超过地产收入后的又一次超越,被业界看做是证明万达转型成功的数据支持。

  在万达集团的各业务板块中,地产业务收入虽然同比增加了11.3%,但还不及2015年上半年的612.4亿元,去年这一收入更是同比减少了接近两成,这也是万达“地产瘦身”战略的体现。与之相对应的是,租金收入在上半年出现了34.3%的增长,比去年27%的增速再进一步。

  截至6月底,万达集团总资产为8826亿元,同比增加19.8%(成本法数据)。万达商业累计持有物业面积3387万平方米,比2016年底增加4.8%;累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米,销售物业面积5891.8万平方米,货值7924亿元。一二线城市销售物业面积3759.6万平方米,占销售物业面积的63.8%;货值6244.5亿元,占销售物业货值的78.8%。

  除万达商业外,上半年文化集团收入308亿元,同比增5.9%;金融集团收入206.1亿元,同比增46.8%;网络集团收入25.6亿元,完成年度计划的119.4%。

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