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1988年万科股票首期发行新闻发布会
早在2014年，郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会，他将这本书看成《警世恒言》。只因发觉万科股权过于分散，布满被野蛮人入侵的裂缝，而那时买下万科只需要200亿元。从那时开始，万科已经开始着手于推进事业合伙人机制，在市场上增持万科股票，只是野蛮人来得太快，一切都没有准备妥当。
作为最为推崇现代企业管理制度的企业家，王石为万科选择了混合所有制的命运，也为自己选择了作为职业经理人的职业生涯。万科股权与经营权分离，曾是王石的得意之处。在很长一段时间里，万科的股东不参与日常经营，管理层主导着公司的发展。一度看来，分散的股权结构，是保证这种管理模式的基础。管理层获得充分赋权，规避了对人性中惰性的挑战，充分释放了人才的活力，万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权，也是在挑战资本之恶，让万科的控制权不止一次的暴露在危险之中。第一次是君万之争，第二次是宝万之争。
现代企业管理制度起源于西方，学界不少人认为，中国企业应将这套制度进行具有中国特色的改良，但王石坚持认为，既然觉得这套制度好，就要照搬过来。令人遗憾的是，万科和RJR纳贝斯克公司一样，仅凭一己之力，无法抵御野蛮人的入侵。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。第一次的君万之争如此，第二次宝万之争也一样。
王石习惯了要赢。地产界流传一个段子，2000年初，王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上，桑拿房温度骤然上升，热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声，推门跑了出去，只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲，看谁能坚持到最后，最终是这个小伙子先放弃了，开门出去。
王石胜利了，陈劲松对他说：“王总，你真行！把这个小青年给熬跑了。”王石说：“这个人是孙宏斌，跑进来就是搅局的，所以一定要坚持住，不能输给他。”
在今天看来，这个段子充满了隐喻，那个曾到地产圈搅局的孙宏斌，现在也是资本市场上的举牌人。在熬跑了举牌人之后，王石也推门出去，转身离开。
再见，王石。一去江湖远，何时再少年。（来源：中国企业家 作者： 王芳洁 王博） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 王石挂印：郁亮时代万科能否成为技术公司？ 王石即将卸任万科董事长 近4天账面却多了4000万 王石挂印封金：33年，他从万科拿走了1.3个亿 王石退位，郁亮接任董事长，股权之争各方利益持续博弈 谁的万科？ 王石退位郁亮接任董事长 股权之争各方利益持续博弈 搜索更多: 王石 |
