如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。（头图摄影 / 邓攀）
最后一次在公众场合见到王石，是在2016年12月的国家发展论坛上，他看起来心情很好，风格活泼，间或离开讲台，半脱了西装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条。后来，在今年2月份的亚布力论坛上，王石真的连衬衣也脱了，穿着紧身体操服。
66岁的王石身体非常健康，精力也很充沛，看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日，他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作为万科董事被提名。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。
的确，对于王石来说，这是激流勇退的最好时机。成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代，它有了新的大股东，一个年轻但富有历练的团队，在各个维度上都可以称之为房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我。”
而在万科身陷股权纷争的712天里，王石冲在前面，高举旗帜，面对责难，差点就要弯腰致歉。但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。
一颗星星划过，一个时代结束。
最后的战斗
2007年1月，王石在万科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围。（摄影 / 邓攀）
万科股权事件爆发之前，王石在中国的商界，一直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态，总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鲲。鲲之大，不知几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”在这名听众看来，王石那时的状态，接近“怒而飞”。在知天命之年，他爬珠穆朗玛，去美国游学，谈一场惊世骇俗的恋爱。
作为万科董事长的最后712天里，人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子，让吃瓜群众捏了好一把汗。
2015年7月10日，在宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业，彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎，姚振华一定读懂了。不过万科的主营业务是房地产，宝能系的核心资产是保险，前者是充分竞争行业，后者实行牌照监管，受保监会严格监管，身处于两个完全不同的行业，姚振华和王石的管理风格也迥异。王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调，手段凌厉，做人还是很低调，身段十分柔软。
当年7月末，经冯仑牵线，王石和姚振华坐到了一起，即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏，并表示在成为万科大股东之后，要维护好王石这面旗帜。但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面，说姚振华“很健谈，有点收不住嘴，主要谈的是自己的发家史”。
当姚振华表达出要当万科大股东时，王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东。”这样的谈判技巧，显然违背了中国“上善若水，以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子。仅一个月之后，宝能系再度增持，持股比例升至15.04%，成为了万科的第一大股东。虽然华润随后进行了小规模增持，重回第一大股东之位，但持股比例仅比宝能系多了0.19%。与此同时，AB开始在二级市场扫货，成为万科的第三大股东，是敌是友，身份晦暗不明。
2015年12月6日，宝能系进一步增持，重回万科大股东之位，但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的金融大佬告诉《中国企业家》，王石曾就宝能举牌一事，向他求教。他给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售万科股票，再掀起舆论战，打压万科股价。“你听我的，我帮你指挥，它（宝能）马上就不玩了走人。”大佬对王石说，这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配，短债长投，甚至是银行高杠杆，宝能的平仓线不难推算。当时就有媒体估算过，宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售股票，让股价大跌，宝能肯定支持不下去，最终迫于资金压力平仓走人，但王石和郁亮都拒绝了这个方案。相反，他们采取了反向操作，认为股价上升会抬升宝能进一步增持的成本，最终望而却步。但没想到的是，股价越高，宝能越进，直至万科第一次停牌之前，宝能的浮盈已达到230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”，大佬对此感叹。
12月17日，北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料的出席，并发表了主旨明确的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这样过于冒险、信用不够的大股东。第二天，该讲话由万科公司发放给媒体，万科股权事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时，万科停牌，宣布筹划重大资产重组。
王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当，引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公关战中，而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求AB的支持，同时开始到各大机构拜票。为了缓和和姚振华的关系，王石也表示，愿意照顾宝能的诉求，但希望宝能能做一个纯粹的财务投资者。“我很尊重潮汕帮，特区帮、深圳帮，都是为了深圳做建设，宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗。”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”。
不过2016年2月的天山峰会，王石语出惊人，他不欢迎民营企业成为万科第一大股东，万科一直是国有企业占第一大股东，过去的设计是这样的，现在仍是这样，将来也会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家，纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险。”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议。
如果说王石是在向国有企业示好，那他的对象一定不是华润。一个月之后，万科披露了重组预案，计划以发行新股的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产，预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场，王石和郁亮与深铁领导交手相握。
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