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“郁亮时代”早已到来
王石的渐隐，给郁亮带来更多的关注度与曝光率，除了在商业地产上的方向不同，万科内部的管理层也换了一批。不言自明，万科从2012年开始，其实就已开启了“郁亮时代”。
这几年，万科倡导的跑步文化，正是郁亮在作为带头人。
尤其是2012年10月，“红烧肉”事件再次让王石处在舆论的风暴中。郁亮有些担心，他亲自与一些媒体高层和地产圈有话语权的公众人士沟通。王石当时也给郁亮交了底：他惹上了这件事，如果对万科有很大的影响，他将当即跟万科进行切割。
“王石主席很尊重我的意见，很多事情都会来问我。”郁亮深知，王石脾气那么大的一个人，对他从来不发脾气，已经是非常爱惜他了。
在2013年曝光的深圳开发商用不合格海沙事件后，王石给郁亮来电，问万科有没有影响，要不要代表行业赶紧表态。郁亮建议这事已由深圳市政府出面推动，而且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。最后王石接受了郁亮的建议。
郁亮称：“主席跟我有这么长时间的默契了，他从来没有告诉我们明确分工是什么，只要我们把事情做好就行了，有时候真的说不清楚，但这么多年的合作过程中，事情都处理得很好。”
只是2015年，万科遭遇宝能的恶性收购时，王石再次站到台前，利用自身的资源优势，与郁亮一起全力解除万科危机。如今，20多年的历练，郁亮在万科管理驾轻就熟，早就可以独当一面，是接班的不二人选。
去年6月，在“宝万之争”打得火热时，外界有声音让王石下台，王石公开表示，只要让郁亮做董事长，他立马辞职。言语之中，可以看出万科交给郁亮，王石是十分放心的。
万科销售规模超过千亿后，销售战略基本上是由郁亮来执掌了，之后突破2000亿，去年达到3000亿，郁亮功不可没，不只是规模上的节节攀升，万科在轻资产转型上也先于行业。最近几年，万科的税收、利润、ROE（净资产收益率）均攀升至历史最高水平。郁亮设想出的事业合伙人制度，也最大限度地激发了员工的干劲。
现在大局已定，万科股权危机解除，王石功成身退，万科又可以重新启航了。王石建立了万科自由透明的企业文化，成为行业学习的标杆；而这种文化，是不以某一个领导人的离开而改变的。
如果深铁的进入，不介入万科内部管理，真的做到只是一个基石股东，真的支持万科原来的格局、原来的管理制度，学习华润那样做甩手掌柜的话，业内大多认为，在郁亮的带领下，万科还是可以一如既往地成为行业领头羊。
没有王石的万科，依然是万科。
华夏时报 记者 陈小瑛 深圳报道 共2页 上一页 [1] [2] 万科董事会宝能缺席 第二大股东不被尊重？ 王石走了万科之惑仍未解 管理层局面比华润时代更复杂 宝能未提名万科董事会候选人 深铁：向其征求过意见 万科董事会拟重组：王石交棒郁亮 宝能系尚未提名 王石退出万科董事会是顺势而为还是无奈之举 搜索更多: 万科 |
