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万科公告新董事会名单后，将意味着横跨3年、意外迭出的万科股权之争已接近剧终。深圳国资成为绝对主导的大股东，宝能和安邦因未占一个董事监事席位而出局。
王石也发了朋友圈：在酝酿董事会换届时，自己已决定不再作为万科董事被提名，把接力棒交给郁亮及其团队很放心。
作为万科的精神领袖和创始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮时代”的到来。而这个接班人，实际上在16年前，就已被王石选定了。
黄金搭档
郁亮从1990年就在万科，至今27年了，2001年起任万科总裁，当时才36岁。现年52岁的郁亮，将他人生一半的岁月，奉献给了万科。
这些年，王石见证了郁亮的成长，1994年万科君安野蛮人危机时，也是王石和郁亮四处奔波找支持方，当时，郁亮就坚定地站在了王石这边。有人称王石是大东家，郁亮是掌柜。两个人的性格迥异，但又十分互补有默契。
记者基本上每年都跟郁亮有过接触，这位北大才子口才一流，极其擅长沟通，也完全没有领导的架子，满口大白话。在外人面前，他非常谦虚，对王石从来都是尊称主席，也往往把自己放在一个更低微的位置，他自谦王石是英雄，他是普通人。
“王石主席说话很有表现力、感染力，比如外界流传的‘棺材里面伸出手来’，像电影画面一样；而我说话，很多人感觉挖不出什么料来，很严谨。”对于郁亮此话，媒体记者有深刻的感受，每年的记者见面会上，郁亮对市场判断的回答，往往没有多少干货，但涉及万科内部的管理、策略、方向等问题上，能跟你说长篇大论，不像王石会直接抛出拐点论，惊起市场一片波澜。
对企业而言，郁亮这种温文尔雅的性格，却是恰到好处。然而，两人之间也并非没有分歧。
万科2010年在郁亮团队根据市场形势开始进入商业地产开发时，王石大喊：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
这引发了外界关于郁亮和王石之争的舆论高潮，郁亮不像王石那么尖锐，如刺猬一般，王石作为他的领路人，他不愿意外界将他与王石对立起来。为此，郁亮不止一次向外界解释他与王石之间的关系。
“万科做商业地产，很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”郁亮解释说。
万科在商业地产领域上从无到有，从某种程度上来看，王郁之间在万科的发展战略上，已拿捏出一个很好的平衡点。
财务背景出身的郁亮对资本化有很强的把控力，从2010年起，就开始筹划万科收购一家香港上市公司，并且开始到世界各地考察合作项目。2012年，万科收购香港壳公司，更名为万科置业（海外），完成了A股H股的全布局，这为万科融资带来了更便捷的渠道。
在执行层面上，郁亮给万科注入了高效的组织管理、严密的市场风向把控和超强的执行能力，这让他在2010年推动万科提前完成“千亿计划”，但王石对此并不以为然，他在公开场合提醒：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机。”王石下死命令要求万科2011年“销售额不允许超过1400亿元”。但后来王石去哈佛游学、登山，基本上就将万科内部管理交给郁亮了，而他基本上只负责酝酿万科的国际化方向。 共2页 [1] [2] 下一页 万科董事会宝能缺席 第二大股东不被尊重？ 王石走了万科之惑仍未解 管理层局面比华润时代更复杂 宝能未提名万科董事会候选人 深铁：向其征求过意见 万科董事会拟重组：王石交棒郁亮 宝能系尚未提名 王石退出万科董事会是顺势而为还是无奈之举 搜索更多: 万科 |
